2016年汽车项目管理论文 俞莉.docVIP

汽车项目管理论文 ——读《企业管理学》有感 车辆卓越1301班 3130401053 俞莉 现代企业的发展离不开现代企业管理，企业的工程技术人员不仅要掌握专业技术知识，而且还应掌握一定的经济管理理论知识与方法，这是企业发展的要求，也是市场经济发展和社会进步对人才的要求。我们毕业之后绝大部分人还是会进入企业发展的，所以了解企业管理学对我们未来的工作也就十分有帮助了，这篇论文我就来谈谈我阅读完《企业管理学》这本书之后的所得。 书的开头就陈述道：企业的成功“三分在技术、七分在管理”，企业管理学是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门科学，在现代市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。学习企业管理学能有助于提升个人解决企业管理中实际问题的能力，以更好地适应现代社会经济生活的需要。 企业管理是企业发展的重要一关,它具有巧妙的应变性、灵活的策略性、完美的协调性.管理水平的高低对企业管理最终成效起着决定性的作用,提高效益是每个企业的核心内容,管理的好坏,不仅关系到企业的目标能否实现,而且直接影响到企业的经济效益。 管理水平的体现,指的是处理管理问题的才能和方法,也就是技巧.它是区别于策略、结构、制度等硬性管理因素之外的软性因素, 管理途径是多样性的，管理才能和方法也可以是多方面的,对从事高层次管理的企业领导而言的，要提高企业的经济效益，便要激发全体职工的积极性，要达到让职工群众跟着管理者不知不觉中逐渐达到管理目标,所以研究和运用管理是非常必要的。 本书有条理地介绍现代企业管理的基本知识、基本原理和方法，内容主要包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理，企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。我也按照书的顺序陈述我的所得。 书一开始阐述了企业的含义与起源。企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获自主经营、负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位从企业产生的历史渊源来看，企业是个历史概念，它是生产力发展到一定水平的产物。企业是作为取代家庭经济单位和作坊而出现的一种生产效率更高的经济单位。从原始社会到封建社会，自给自足的自然经济占统治地位，社会生产和消费主要是以家庭为经济单位，或是以手工劳动为基础的作坊，它们均不是企业。随着生产力水平的提高和商品经济的发展，交通运输、信息和金融市场也速发展，到了资本主义社会，企业成了社会的基本经济单位。，其一般包括个层次:公司总体战略、单位战略（事业部战略）和职能战略。相应地，企业战略管理也可以划分为略管理、经营单位（事业部）战略管理和职能战略管理三个层次企业对外部环境和内部条件的变化进行研究和分析，为企业制定战略和实施战略提供依据。企业战略实施的管理体制往往因企业高层管理者的风格不同而有所区别。但是，企业要生存必须适应外部环境和内部条件的变化，企业高层领导的风格也要作出相应的变化。对企业高层管理者来说，选择好战略实施的管理体制模式是实施战略的重要工作。企业为实现某一特定目标，在占有市场信息和经验的上，根据客观条件，拟定几种备选方案，并实施最优方案，控制实施情况。这一系列的过程就是企业经营决策。经营决策是企业在经营环境分析的基础上，对企业总体发展和各种重要活动的、方针和策略作出正确块择的工作，也是企业对其整个经营活动中一系列过程作出的决定。正确的经营决策对企业来说十分重要，因为决策的好坏直接决定一个企业的成败。是指为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换的关系，而对设计方案进行的分析、计划、执行和控制。市场营销管理的实质是需求管理。指在企业生产经营过程中，物料从原材料供应，经过生产加工到产出成品和销售，以及废弃物的回收利用的完整循环过程。技术就是指组织或个人在利用、改造、控制和适应自然与社会的过程中循规律创造和发展的、用于满足组织和社会需要的、由有形的物质机器、仪器等）和无形的精神要素（知识、经验、技能等）所构成的整体系统。技术管理的任务包括为开发新产品而进行的技术课题的选择过程，新产品的设计，新工的方案分析、编制、设计、评定与试验，产品的试制、鉴定与推广，技术标准的制定与贯彻，技术革新与技术改造，技术转移，技术情报活动，技术产品的质量检查等，还包括技术资金、技术人员等，所有这些都是企业技术管理的对象。企业技术管理属于比较微观的和具体的管理层次。它的任务一般包括下列各项制定本企业的技术战略与规划；在正确预测、评估的基础上，选准项目或课题，制定技术开发计划；协调好各项研究开发活动，合理配置技术资源（资金、人力、物资、研究条件等）；构建学习型技术组织，完善技术人员结构，并能根据实际进行柔性化调整；加强组织内外的交流和协作，搭建共享的技术、知识和信息平台；完善科技信息与情报工作，支