连云港港城建材市场商管公司建设方案.docVIP

连云港港城建材市场商管公司建设方案 目 录： 项目商管特性解析 商管公司经营主题 商管公司经营定位 商管公司功能规划 商管公司模块功能解析 经营者管理要点 商管公司经营收支解析 商管公司核心团队构建 核心团队岗位职责 商管公司五月至六月筹备工作计划 一、项目商管特性解析： 连云港项目在商业管理方面具备以下几个特性： 1．项目整体为非自有物业 2．项目拥有3年的经营权，但经营权仅可体现在业态规划方面 3．项目产品无条码系统，因此无法实现统一收银 4．项目由于业态的问题，无法实现统招统管 5．基于连云港当地的经营习惯，物业管理费的设定具备一定难度，因此商管公司实现基本收支平衡将是首要任务 6．连云港真正进行商管的专业市场也几乎不存在，对于商业管理的概念，绝大部分经营者都停留所谓市场统一推广的层面，这对于项目商管公司来说，应该说是一个比较好的环境条件 7．尽管项目体量较小，但由于竞争对手的管理偏弱，因此在市场突破方面，反而是具备一定优势的， 8．连云港地形比较特殊，城区中心较为分散，这对于客流的吸引，具有一定的抗性，需要有针对性的进行解决。 二、商管公司经营主题 基于以上项目的商管特性解析，建议商管公司的经营主题为： 1．“市场化经营，商超化管理”