华为狼性团队：打造华为狼性项目管理团队-王博老师.docVIP

通讯课题：解密通讯巨头华为实战公开课之 解密华为——打造华为狼性项目管理团队 特邀嘉宾：原华为全球专家——王博老师[十五年华为实战] 课程时间：2天 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3的人口。如果将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的销售团队。这支狼性的销售团队能够将我们的产品和技术，卖出一流的市场。??作为销售团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定销售计划、 分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、成本控制、部门协调、资源争取、还有最头痛的销售预测 ……如何能够在有限的时间内，最大程度的提升团队的工作效率呢？ 课程收获： 了解华为成功的内因 了解华为是如何未雨绸缪以及如何摆脱困境的 学习华为建立销售激励体系，快速提升团队活力如何使激励不仅控制结果，还能控制过程如何有效制定项目计划改善项目进度管理 提升项目时间管理能力有效降低项目风险 如何提升项目的团队建设及沟通管理能力 以举例、研讨为主，做到给学员以启迪，让学员掌握华为的项目团队管理方法以及项目市场营销方法。 课堂讲解占