领导科学(5章 指导行为).pptVIP

第五章 指导型领导行为 第五章 指导型领导行为 2.指导型领导行为的类型 二、进行有效指导型领导的技巧、手段和权力源 二、进行有效指导型领导的技巧、手段和权力源 2．有效的指导型领导的权力来源 3．领导者无法控制的组织因素会促进其提供指导型领导行为。 三、指导型领导的作用 1. 指导型领导的主要作用 2. 指导型领导过程的局部模型 （一）增加指导型领导有效性的情境因素 （二）降低指导型领导有效性的情境因素 凝聚力对群体生产率的影响 （三）替代指导型领导需求的情境 因素 2．创造替代指导型领导需求的因素 并非所有的群体都是团队 2．创造替代指导型领导需求的因素 五、总结：评估指导型领导的动态 * 一、指导型领导行为的定义和行为类型 二、有效的指导型领导的技巧和权力来源 三、指导型领导的作用 四、指导型领导行为情境动态 （一）增强指导型领导有效性的情境因素 （二）降低指导型领导有效性的情境因素 （三）替代指导型领导有效性的情境因素 五、总结：评估指导型领导的动态 一、指导型领导行为类型 1．指导型领导的定义 指导型领导包括领导指示行为和使团队成员行动结构化,以帮助他们完成工作的领导行为。 指导型 领导行为 指导下属活动 并使之结构化 确定