精益生产：精益生产管理制度规范.doc

精益生产：精益生产管理制度规范 目录　　第一章总则　　第二章精益治理组织机构及职责　　第三章申报项目治理办法　　第四章精益治理考核实施办法　　第五章精益治理赏罚办法　　第六章精益导师奖励　　第七章其他　　附件一：评审委员会组织架构附件二：《项目评审表》附表三：精益治理工作评价表　　第一章总则　　第一条为了更好、更快的实现新益为战略，进一步晋升新益为产品出产效率、降低出产本钱、剔除铺张、进步效益；也为了让新益为近万名员工都共同介入到精益治理这件大事中来。结合新益为的实际，制订本轨制。　　第二条本轨制合用于新益为各部分、各分公司所有介入精益治理工作的成员。　　第二章精益治理组织机构及职责　　第三条新益为成立“新益为精益治理办公室”，详细负责精益治理的概念普及、知识培训及申报项目的治理实施，精益治理模式调整，推进过程的检查、协调、控制，推进结果考核等工作，同时对各分公司精益治理办公室进行治理。　　新益为精益治理办公室组织要求：　　1、组织成员必需有专职的　　2、设精益办公室部长以上级别一名，负责所有分公司的精益治理工作　　3、每个分公司必需对应有一名精益专员　　第四条各分新益为成立“分新益为精益治理办公室”，详细负责分公司精益治理工作的指导、推进、协调、控制及治理等，同时负责与新益为精益治理办公室联络对接，协助新益为精益办完成精益治理其他工作。分新益为精益治理办公室组织要求：　　1、组织成员必需有专职的　　2、设精益办公室副厂长以上级别一名，专职负责所属分新益为的精益改善工作　　3、每个分新益为必需对应有2名以上专职的精益专员第五条为了保证精益治理在新益为的顺利有效实施，并促使各部分及员工积极介入企业治理与改善，同时也为及时正确的把握工作方向和工作进度，特在新益为精益领导小组的基础上，成立精益治理评审委员会。　　1、组织评审委员会设主任一名，由制造部部长、新益为精益治理办公室主任兼任，委员包括：　　（1）新益为精益治理办公室、各部分主管、各分公司厂长及分公司精益治理办公室主任；（在涉及详细项目的评审时成员由评审会主任确定）　　（2）由委员推荐，各部分、各分公司在精益治理推进中表现优异员工，每次评审会控制在1-3人，共同介入精益评审。评审委员会成员组织架构：参见附表一。　　2、职责　　（1）新益为精益治理办公室负责月度精益治理评审会的召开，月度评审铺排在每月下旬，并对项目或部分进行工作总结与指示。　　（2）新益为精益治理办公室精益主管负责组织召开精益治理周例会，周例会可以现场评估与会议室评审相结合形式，例会时间暂定于每周六下战书，现场评估时间依据评委会主任级职员协商指定。　　（3）评委会成员负责项目的监视执行，各部分资源协调，月评审会委员类评委推荐，并参加周/月评审会议。（4）周例会介入职员：主任及以下委员，不包含推荐委员。　　（5）月评审会介入职员：主任及以下全部委员，包含推荐委员。　　3、委员变更评委会成员有以下行为者，经委员会商议，实施增加、取消或处罚。　　（1）无端未介入周例会1次，或连续未参加周例会3次者，由新益为精益办提出书面警告，并公示；　　（2）无端未参加周例会2次，或连续未参加周例会4次者，由新益为精益办提出取消资格申请，并报新益为领导批准进行行政处罚；　　（3）无端未参加月评审会，或连续两月未参加月评审会，由新益为精益办提出取消资格申请，并报新益为领导批准进行行政处罚；　　（4）因为不可抗拒原因，不能正常履行委员职责，可提出书面申请，经委员会主任确认，可取消其资格，但必需有本部分相关职员替换；　　第三章申报项目治理办法第六条为有针对性的晋升新益为运营状况，在准时交货、出产效率、库存、出产周期、现场工作环境、员工整体素质、剔除铺张等方面得到治理的晋升，特制订申报项目治理办法，以期通过项目形式改善新益为治理现状。　　1、实用范围　　（1）新益为高管及新益为精益办指定改善项目；　　（2）各部分工作流程；　　（3）各部分、各分公司申报项目；　　2、实施方案　　（1）项目确定新益为前期专题改善项目将结合各部分、各分公司申报情况，将由新益为高层及新益为精益办审核指定，包含项目命题及项目负责人的指定。后期项目以部分、分公司申报为主，指定改善项目为辅。　　（2）项目组成立由指定项目组长或项目发起人负责项目组的组建，对于指定项目，组长需在指定项目后一周内完成职员组建，项目组成员范围包含新益为所有部分、分公司及员工，必要时可申请新益为人力协助。　　（3）项目初始基线确定　　1）针对指定项目，项目组成员应依据项目性质或范围确定项目改善指标，并在一周时间内完成项目指标的前期数据收集、初始基线确定。　　2）对于部分申报项目，需在项目申报前完成指标设定、