商业模式创新的重新解读以日本着名零售企业成长为例.pdfVIP

·商业经济· 商业模式创新的重新解读 ——— 以日本著名零售企业成长为例 ● 杨平宇，尉 郁 （温州大学 城市学院，浙江 温州 325035 ） ［关键词］商业模式；创新；零售业 ［摘 要］本文通过分析日本著名零售企业的成长过程，对商业模式创新进行了重 新解释。 指出商业模式是由经营范围和经营手段两方面构成。 并从中小企业视角下分 析了商业模式创新的本质，期望对中国中小型零售企业的成长提供理论指导。 ［文献标识码］ ［文章编号］ （ ） A 1009-0061 2010 04-0003-03 由于历史背景的原因， 我国大部分大型零售企 认识，以及对市场运和市场关系的把握。 国内学者 业成立之初就具有较大的经营规模， 很少有零售企 张扬、赵佳（2008 ）对以往文献进行总结指出以往学 业能够从弱小逐步发展转变为著名的大型零售企 者和实业界人士在使用商业模式这一名词时，往往 业。 与中国不同的是，美国、 日本很多大型的零售企 模糊了两种不同含义：一是简单地指公司如何从事 业都是经历了或长或短发展后才由小企业变蜕变而 商业的具体方法和途径； 二是强调模型方面的意 成的。如美国的商业巨头沃尔玛，日本著名的便利店 义。 这两者实质上有所不同：前者泛指一个公司从 “7-11 ”都经历了这样一个过程。 这些大型零售企业 事商业的手段，即赚钱的具体路径，而后者指的是 在新进参与市场竞争时， 为了避免与现存的领导企 这种手段的概念化。 2003 年前后，商业模式创新受 业竞争，或选择优势领域进入，或从空白领域进入， 到越来越多企业的推崇，很多零售企业正是通过商 即选择成功几率较大的事业领域。 但现实中短时间 业模式的创新而走向成功。 但根据以往学者的定 完成这样转换的公司数目并不多， 多数的零售企业 义，我们很难发现如何通过商业模式创新促进零售 创立后经过一段时间发展后灭亡或一直维持小规模 企业成长。 为了对弱小零售企业起到更好的借鉴作 生存着的， 短时期内成长为大型零售企业的困难是 用，本文通过对美国、 日本著名零售企业的成功经 不言而喻的。 验进行总结，对商业模式的定义进行了重新阐释。 本文尝试对零售业中那些能够在些短时间内获 我们可以认为现在日本著名百货集团三越公 得顶级统治地位的著名企业的商业模式特征进行分 司在其前身“越后屋”时期之所以能超越其他和服 析。通过对成功案例的研究，本文认为这些成功的零 绸布店取得业界领导地位， 就是因为他们导入了 售企业大多都是把某种特殊经营手段作为企业发展 “ 明码实价现银销售” 的经营。 三越公司成立之初， 的推动力，创造出一种新型的商业模式。 日本服装零售市场存在着很多大型零售企业，这些 一、商业模式的含义 大型零售企业经营了大量的产品种类，在经营内容 “ 商业模式” 这个术语源自英文“business 方面非常齐全。 但越后屋抢先导入“ 明码实价现银 model”。 虽然这个术语目前在企业界和学术界得到 销售”的经营手段后，迅速获得绝对的优势地位。 三 广泛使用，但至今还未有严格统