项目管理的未来项目管理行业实践与动态发展.pdfVIP

前沿 荔乏荔三三≤叠．．谊普项目管理顾问有限公司协办 (接上期) 组织、组织理论、行为、合伙、思考、 表1根据4个研究期间列明了 3．4项目管理领域内具有发展社会承诺、上报、心理、责任)的发 “培训”集群的内容。 前景的课题及其集群分析 展和演进也在人们意料之中。“团 通过表1可对该集群在各个期 第二象限：此象限内的课题， 队”集群与“变更”集群(团队作为 间的发展和演化进行详细深入的 无论是具有发展前景的新课题或 变更倡导者、成功要素)具有相关 研究。表2汇总了各集群分析的主 旧课题，都是从其他专业借鉴吸收 性，并反映了其在该领域内的重要 要信息。 而来。该象限之所以重要，是因为 性。“量度”集群是从质量管理和控 在各个研究阶段，“培训”集群 其内的主题对于较好地理解相关 制专业吸收借鉴而来的一个典型 并不复杂(复杂度=内部链接的个 领域而言极为关键。首先看一下 示例，其概念包括：功能分析、质 数／字数)，关联度也不很高(关联 2002～2004年期间，“合作”集群(宽量、质量控制、测量、基准设立和比 度较低)。这表明，该课题还未得到 带、用户、局域网、合作工具……)反 较、最佳实践、全面质量、绩效衡 很好的界定，仍处于发展阶段。其 映了合作式方法的发展；“计划”集 985～199 量……。该集群的位置与绩效战略 变化指数很高(1 1年、 群(模型、战略、评估、混沌、绩效、变 控制(“计划”集群)的日益重要性 1992～1996年期间为36，反映了该 更、愿景、不确定性、控制、管理)所 密切相关。“能力”集群与企业内部 集群内容的全新变化：仅有一个词 反映的是如何在混沌而不确定的 各方面成熟度的建立和发展相关。 语保持未变)，之后又下降至5．71 环境下从战略角度对绩效进行管 在对该领域的总体发展进行 理和控制。“基础设施”集群所关注 分析之后，我们可以着重其中的具 的是供应链管理、ERP项目、连接体集群。在此，建议对“培训”集群 期间至2002～2004年期间再次提 性、部署、平台管理、整合，这些课题 进行分析，因为“培训”集群在我们 高，这表明该课题在内容方面仍有 都是日益关键的课题。“经验”集群 所研究的4个阶段期间一直都是第 所变化，但一致性方面有所提高。 的含义显而易见，“经验”(咨询师、 一象限的内容；以及“计划”集群在 虽然该集群在所研究的各个阶段 团队、第三方、发起人、专家和项目 2002～2004年期间的出现(反映了都一直处于第一象限，但其还需要 经理)十分重要。“变更”集群(实践、 项目的战略意义)。 进一步澄清、进一步研究。 13 盯器温嗽 接下来，我们考虑“计划”集群 表1“培训”集群在各个研究期间分别包含的内容 在1996～2001年期间以及在2002～ 培训 2004年期间的出现。表3反映了该 1985～1991盔1992～1996焦1997～2001生2002～2004焦 教育 合同 设计人员 视觉 集群的出处和发源点(参见2005年 培训 供货 教育 领导力 第1l期等式(5))。 知识 人员 培训 课堂