水利水电工程造价管理中存在的问题及其解决对策浅析.pdfVIP

建材发展导向 水利水电工程造价管理中存在的I闭题及其解决对策浅析 蔡海宁何民强 (河南新黄水电工程有限公司，河南新乡453400) 摘要：水利工程要对全过程进行造价管理，即在工程造价限额内，通过对前期工程可行性、设计、施工和竣工使用前所需要费用进行管 理。对于工程建造出现偏离的预算进行纠正，从而确保实施过程中依照预期的投资来进行，确保人、财、物的优化配置，以实现最大化收益。 关键词：水利；水电；工程；造价；管理 水利工程造价是要在全过程中进行的，即是在水利工程内进 为了提高水利工程的造价管理，需要不断提高管理人员的综 行控制和管理。这就需要对投资计划进行，避免发生突破情况发生。 合素质。同时。对水利工程管理人员进行培训，加强造价管理人员 而在实施过程中，还需要加强资源配置。加强各方的协调，从而确 的专业技术水平，不断更新造价管理人员的知识体系。对管理人员 保工程效益最大化的实现。 培训法律、经济、工程技术等方面的知识，塑造高素质的管理人才。 1 水利工程造价管理中存在的问题 通过指定水利管理人员的绩效考核，提高管理人员的积极性和责任 1．1管理人员综合素质较低 感，能够确保水利工程造价管理的科学性。 水利工程造价管理人员的综合素质，也会对工程项目的造价 2．2强化员工培训。创建专业化造价管理工作团队 产生一定的影响。我国的水利工程造价管理人员综合素质普遍较低， 优质的水利工程造价管理，离不开业务专精工作团队的有效 很多从业人员并不是专业人员。我国水利部对水利造价人员的资格 支撑，因此应强化人员队伍建设，提升员工专业技能素养。应积极 考试制度为1次／3a，真正持有水利造价管理职业资格证书的从业 组织业务教育以及技能评选竞赛活动，令业务学习渗透至日常工作 人员较少。我国的政府对于水利造价管理人员的执业资格监督管理 之中，预防得过且过的不良作风。应针对各个细节进行钻研，实现 力度不够，大部分的水利工程造价管理人员没有执业资格，造成水 业务创新，优化工艺设计管理。水利工程项目造价涵盖较多专业领 利工程造价管理人员综合素质较低。 域，例如水工、地质水位、信息化技术、机电行业等。 1．2投标阶段的工程造价管理不够科学 造价管理人员不仅应储备丰富知识，还应体现触类旁通的敏 水利工程一般都是长期工程，需要投入大量的资金，也包含 锐洞察力，不应仅限定在所学知识专业领域，应精通设计内容，把 着巨大的利润，很多施工单位为了争夺这块“肥肉”而忽视正常的 握设计环节，了解施工技术，做好项目管理，明确经济法律规范， 招投标程序，把招投标作为一次博弈，为了拿标而恶意降价。而在 掌握计算机技术应用技巧，了解水利工程外界环境条件。应强化员 中标之后，为了扭转亏损局面，中标单位会在材料和其他方面做文 工培训，激发其主观能动性，通过刻苦研究，进而为水利工程造价 章，比如偷工减料、低价购买劣质材料，比如将工程进行低价分包， 管理夯实人力资源基础保障。 这些会严重影响工程质量，最终会造成工程造价的增加。 2．3加强水利工程造价管理的监督 在我国，对水利工程的投标都制定了很多相关的法律法规，为 对于水利工程造价管理的监督，首先建立监督机制，利用信 了解决我国在投标过程中出现的走后门，动用人情关系的等腐败问 息技术网络平台，提高水利工程造价管理的透明度，实现网络化管 题，因此现在的水利工程招标就基本选择了让有权威性的具有法律 理，这样便能提高工作效率。除此之外，对水利工程的每阶段，要 资格的招标代理机构来进行，一般在“陌光大厅”这样正规传统的 加强控制力度，对于存在的问题，要制定出方案进行解决。使造价 地点开展。但是对投标的资格审查却存在众多问题，马马虎虎的认 管理在水利工程每个阶段得到最好的结果。 为只要有符合一定规范的招标文件就能参与招标过程了，并没有去