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宋卫平反悔：契约中的利益权衡 来源: 中国经营报 作者：龙飞 发布时间：2014-11-12 “像玩过家家一样”，尽管一直表示关于绿城回购股份一事尚不能盖棺定论， 但这位融创的公司高层还是忍不住发出上述评论。 早在10 月底，市场开始传出绿城与融创股权交易生变的消息，这是今年5 月宣布的涉及63 亿港元的庞大收购计划。一开始双方誓言旦旦，尽管受到港交 所游戏规则的困扰，但融创也开始对绿城的实质性管理，如今却无疾而终？ 绿城回购 11 月6 日9 点，孙宏斌发微博称：“年轻的时候争强好胜，曾经赢得畅快淋 漓，也曾输得一塌糊涂，但我不后悔。年纪大了点后，希望多做些双赢的事，少 做些一赢一输的事，不做双输的事，实在做不到，就保护你的员工的权益，保护 股东们的利益，保护家人的平安幸福，支持你的朋友们”。 这位融创中国（01918.HK）的董事长，5 个月前曾非常骄傲地宣布：“宋总 （绿城中国董事长宋卫平）的这种信任，这种选择可能是我一生中最大的成就。” 这是他在融创收购绿城股份发布会上的表态。 今年5 月22 日，当时融创中国公告表示，将以62.98 亿港元代价收购绿城 中国24.313%股份。在扣减2.84亿港元的派息后，融创中国实际支付金额为60.14 亿港元。收购完成后，融创将与九龙仓并列为第一大股东，宋卫平降为第三大股 东。而该公告显示，宋卫平将在股权收购完成后，调任董事会联席主席，其后再 由董事会联席主席调任董事会荣誉主席，并自2015 年3 月1 日生效。同期孙宏 斌将由非执行董事过渡为董事会主席。而且双方约定交易的最后截止时间是 2014 年12 月31 日。随后孙宏斌与宋卫平共同举行了新闻发布会，济济一堂， 其乐融融。 然而这场被称为今年最大的并购案却并不顺利，今年8 月，香港证监会质疑 绿城并购中，融创中国和宋卫平属于一致行动人，需要按照香港有关法规进行全 面收购。据当时估算，全面收购涉及的金额将超过200 亿元。但此时孙宏斌强力 表态称：“任何情况下我们都不会放弃这起收购。” 但此时市场开始流传出宋卫平要回购股份的传言。但不少业界资深人士都认 为该传言可信度不高，10 月21 日在某公开场合中，宋卫平以新公司蓝城董事长 的身份公开亮相，并表示“卖绿城不后悔，卖了就卖了”。 没想到情况到了10 月底忽然发生大转折。据内部人士透露，双方经过多番 商讨后，于10 月底达成一致意见，孙宏斌同意宋卫平重返绿城，前提是在原收 购价格之上增加一定程度的溢价，并给予宽松的付款条件。 据该人士透露，意见统一后，宋卫平对孙宏斌赞誉有加，而孙宏斌也表态称 宋为其“永远的老大哥”。 下属的异议？ 11 月6 日孙宏斌的微博似乎已表明其态度，但其员工却向外界传达着不同 的声音。11 月1 日，现任绿城高管郑甫、田强的绿城内部信通过某种渠道“流 出”。称外部有不少关于公司近期变化的说法与传言，到目前为止，集团管理团 队未接到任何来自股东层面的关于此说法的正式信息。并强调“此说法只是部分 股东关于公司未来经营发展的一些想法，还在探讨阶段，可行性尚待商榷”。 事实上在孙宏斌对于这场持续了5 个月的收购一直全心投入，在宣布收购的 亿邦动力网——电子商务专业媒体 同时，田强、郑甫等孙宏斌的得力助手开始进驻绿城。首先迅速调整了管理体系， “过去4 个月，融创为绿城新招29 个项目总经理、24 名销售负责人……将管理 架构调整为三级管理，聚焦区域管理，对浙东、山东、杭州、浙南等区域设立平 台公司及集团直管项目组。”田强的内部信中强调。而原本绿城管理层中愿意留 下的员工，工资得到了大幅调整，并且重新调整了产品线以及产品定位。 彼时国内房地产市场还处于冷冻期，但经过迅速的人事更替、降价促销等手 段，绿城似乎焕然一新。8 月，绿城在杭州的网签金额超过23 亿元，创下今年 全国房企单城当月冠军。今年上半绿城中国营收276 亿元，但1~9 月销售就达到 453 亿元，三季度就完成了177 亿元。孙宏斌加速去库存的策略颇为成功。在田 强的内部信中也一再强调管理层对此的付出以及获得的回报“8、9、10 三个月 我们完成合约额352 亿元、合同额283 亿元、销售回款235 亿元”。 经营理念的差距 但对于这些成绩宋卫平似乎另有看法，在田强内部信“流出”前后。 市场也在流传宋卫平要回购绿城的“原因”：宋卫平及蓝城高管接到绿城业 主有关质