设计院向工程公司转型的管理创新实践探索.pdfVIP

· 企业转型 · 工程建设项 目管理与总承包 2012年第 3期 “十二五”期间，公司坚定了向国际工程公司 上去承接海外任务是公司十分关注和培育的工作。为 发展的方向的决心，围绕 “做强设计，做大工程总 此，公司集中一部分资源，成立海外部，专职开拓海 承包，走向海外”的宗 旨，组织机制和生产系统都 外市场，成功承接了新加坡胜科海事、大士南新船厂 进行了调整和得到优化。在业务结构调整方面，不 的设计和埃及亚历山大造船厂的EPC设计施工总承 断融入新的业务发展元素，“十二五”期间在做大做 包任务，也向海外 (新加坡、埃及、摩洛哥、安哥拉、 强方面将在资本运作、兼并扩张方面有新的推进， 巴西、柬埔寨、叙利亚、缅甸、巴基斯坦、斯里兰卡 在创新和持续发展的前提下，不断完善机制体制， 等)出口了一批造船大型非标 (起重)设备。 增强抵御抗击风险的能力，力争在 “十二五”期间 (3)传统单一的设计咨询业务基本上不存在采 有更大的发展。 购招标和施工管理业务，但 向工程公司转型后，随 2．1机构调整 着业务链的延伸和业务范围的扩大 (EPC、E+CM、 为满足市场和业务创新转型的需求，公司进行 项 目管理、项 目管理承包、代建、BT等)，就必不 了数轮组织机构调整，新增了企划部、海外部、招 可少的发生前期咨询、采购招标、施工管理、后期 标采购部、前期工作部和施工管理部五个部门。 调试等工作。为适应新开创的业务需要，公司通过 (1)为整合有限资源，达到 “有所为有所不为， 内部转岗、社会招聘、项 目实训等途径培训了一批 抓住重点，实现突破，长足发展”的目的，新成立 招标采购人员和施工现场各类专业管理人员，成立 了企划部，面向市场、研究市场，从加强企业内部 了前期工作部、招标采购部和施工管理部，至今已 管理着手，规划企业的中长期发展和近期工作 目标， 顺利完成了中船长兴造船基地一期工程、广州中船 着力于充分发挥公司综合能力。企划部成立后，先 龙穴造船基地、上海临港大型船用柴油机基地、上 后规划成立以环境工程为职责的环境工程公司 (专 海临港外高桥海洋工程基地、世博会中国船舶馆等 业承接环境保护工程 ，研发相应的环保设备)和 以 大型项 目的EPC工程总承包业务。 装潢项 目的设计施工为主要 内容的专业承包公司， 2．2制度建设 同时，认真研究国家宏观经济规划和产业政策，结 2．2．1管理体系 合 自身业务特色，有的放矢的在国家重点发展地区 无规矩不成方圆，精细管理，制度先行。公司 设立了重庆、天津、福建和广州四个分支机构。 经过几十年来的发展历程，管理体系随着时代潮流 (2)随着世界经济的一体化和企业经济技术实 不断创新发展 (如下图所示)，也在实践中积累了比 力的增强，走出国门，寻找海外新的市场，到国际市场 较全面的规章制度。 认证标准 认证范 围 新 发展 ／ ， — — — ＼ ／ — — — — ＼ ／ ， — — — ＼ ▲ ▲ ▲ · 质量 · 工程设计和咨询 施工资质取得后 ·职业健康安全 ·施工管理总承包 双标认证 · 环境 · 项目管理