vis大家谈.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一.VIS是什么 以上A、B、C三种公司类型，均表现为企业力的不均衡发展，导致竞争力削弱、失利，难免在成长道路上倒下，消失…… 企业竞争力调查比较图 关联一.《财富》杂志排名前250位的大公司有近50%的市场价值来自无形资产 关联二. 我们在同等价格选择购买产品时首选 “著名”、“大品牌” 关联三. 买有牌子的信得过的产品，即使贵点儿但更看重其服务 企业经营的重要手段 建设维护良好的CIS（Corporate Identity System） 企业品牌形象 促使 VI与CI联系 CIS 企业识别系统 军队 MI 企业理念识别 BI 企业行为识别 VI 企业视觉识别 军心—军队投入战斗的指导思想 军旗—军队所到之处的形象标志 军纪—军队所取得胜利的重要保证 VIS（Visual Identity System）“视觉识别系统” CIS 企业品牌形象 重要组成部分 最能被大众感知、认可、接受 MI(Mind Identity) “理念识别” BI(Behavior Identity) “行为识别” 经营宗旨、方针、价值观 产品设计、市场营销、福利制度、 教育培训、礼仪规范、公关活动、 广告投放、展会展览等等 CI被国际企业普遍采用，国际行家称之为：“蠃的策略”、“长期开拓市场的利器”。 通过建立统一的企业识别系统，并加以整合传播，塑造优良独特的企业形象和 品牌形象，以推动产品营销，拓展市场。成为现代企业经营致胜的一把利剑！ 二.为什么要推广VIS 没有 VI 对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将淹没于商海之中，让人辨别不清；就意味着它是一个缺少灵魂的机器；就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它毫无眷恋；就意味着团队的涣散和低落的士气。 ?? ??? VI 绝不是可有可无或是为企业涂脂抹粉、装点门面，它的意义在于将文本格式的企业理念，最准确有效的转化成易于被人们识别、记忆并接受的一种视觉上的符号系统 简单的说：看到该标识就能反映出该产品，就能联想起该企业的VI是成功的，通常为我们所谈起的“著名” 起源：IBM 50年代中期，IBM公司董事长Watson向公司的设计顾问提出：“IBM公司的优点是具有开拓者 的精神和创造性，公司应如何把这些特色有效的传达给全世界人士呢？”这位顾问回答：“应 该透过一切设计来传达IBM的优点和特色，并使公司的设计统一化，”IBM在这种精神指导下， 从此便展开了新的设计开发作业，现在IBM使用的标志、标准字体，就是当时的作品。 利用一切可以利用的项目，传达IBM的优点和特色，并在与公司有关的一切物体上——办公用品、员工服装、公司车辆和广告等，广泛使用统一化、标准化设计，通过技术创新、产品设计和生产，以及优秀的售后服务，体现“IBM就是服务”的理念。最终使IBM公司，成为公众信任的计算机界的“蓝色巨人”。 IBM的成功促进了企业识别进一步普及,不少设计师纷纷将工作重点转向公司 识别上,在美国更是如此影响很大。1967年荷兰壳牌石油公司设计了标志、 员工制服和系列化的加油站,在世界各地都可以看到。 发展：荷兰壳牌、美国通用、可口可乐、日本佳能 1 2 3 4 1971 1978 1985 现在 那象征看力和速度的耐克标志无疑告诉人们：耐克＝成功 卡尔?本茨(Carl Benz)和戈特利布?戴姆勒(Gottlieb Daimler)。 这颗星“总有一天会升起来，照亮我事业的前程”。 其企业理念是Q、S、C+V，即优质(Quality)、 服务(Service)、 清洁(Clean)、价值(Value)。 麦当劳（McDonal’s）取m作为其标志，颜色采用金黄色，它像两扇打开的黄金双拱门，象征着欢乐与美味，象征着麦当劳的“Q、S、C＆V”像磁石一般不断把顾客吸进这座欢乐之门。? 案例列举——日本马自达 MAZDA公司，“东洋软木工业株式会社”，一直是以从事三轮机动车制造和销售为主业。其后该公司开发出世界上最尖端的转子式引擎，并且迅速席卷全球，创立了同行业世界领先地位。 但是，三轮车制造商的形象仍无法改变，产品也没有品牌形象。为了改变企业形象，MAZDA公司开始进行企业形象革命。 1 60年代未期， VIS策划开始传人日本。但VIS在日本真正导入是从“MAZDA”开始的。 导入VI战略 首先，扩张声誉， MAZDA作为整个集团的名称。MAZDA公司的标志，被设计成一个椭圆包含着一个火炬，表示内心充满了诚挚、强烈的激情，传递成MAZDA企业精神，得到认同。 紧接，再接再励、丰富品牌形象，确定“丰富人性”的经营理念。 再来，着力于VI的具体应用