苗秀军-三步搞定团队发展.pptVIP

开门红业绩 目录 文化建设 职涯规划 自主经营 文化建设 一支有文化的团队才有持久的战斗力 1.快乐文化：生活的追求是快乐，工作的追求也应该是快乐； 快乐是一种杀菌剂。 每天早会开始时让相邻的两个人互相面对面笑一下，开启开心的一天 无论属员因为工作不开心还是生活不开心一定做好沟通，让属员笑着离开职场 文化建设 2.感恩文化：传统文化能不能辩证来看； 没有属员我们不是主管 新华的基本法一直倡导感恩文化，徒弟要感恩师傅。 但我想我们也要感恩徒弟，因为没有徒弟我们不是主管 新人走进公司和我们一起干只成功了50%，新人能否在公司实现自我价值是我们应该工作的另50% 要给属员一个清晰的职业规划，既要告诉他向哪走， 又要告诉他怎样走 文化建设 3.晋升文化：组织发展观念融入每个人的血液； 人少都是宝，人多就是草； 在新华做一回必须当领导。 职涯规划 清晰的规划是一盏指路明灯 1.自我目标明确： 2015年部经理 2016年当总监 职涯规划 2、对现有队伍进行规划（对主任、准主任、潜龙规划） 2014年一季度 ：李杰 2014年二季度：王姝娣 2014年四季度：王丽新 职涯规划 自主经营 谁的驾驶舱就应该谁来掌舵 1.主任管理： （1）主任会餐——至少每月一次 统一思想 （2）率先垂范——领导作用，主管要说话算数 （3）主任家访——排疑解难 插入图片 自主经营 2.团队经营：（1）层级管理——简化管理难题 （2）氛围营造——传递正能量 （3）早会训练——要求出勤、填写工作日志，答记者问 、有奖问答、建立功能小组。 （4）日常辅导——主管必须陪访2次（第一次：我 讲你听 第二次：你讲我听 如果你在团队中消极，不是你心态的问题而是你心术不正 自主经营 3.发现团队的问题并合理解决： 王姝娣在三季度晋升因为单子的原因没晋升 进行调整在四季度晋升 发展规划 2015年末团队总人力：200人 育成部：2个人 育成组：20个 职级：高级营业部经理 洮南崛起 由我做起 * 三步搞定团队发展 分享人：苗秀军 访谈师：盛鑫 4123006部 苗秀军［A201］ 36人 2011-10-01 部人力：36人 部组数：4个 组均人力：9人 成立时间：2010-06-29 洮南本部一区苗秀军部 4123006001 直辖组 13人 2010-06-29 4123006009 王岩［A202］ 8人 2012-03-01 4123006016 李萍［A201］ 9人 2013-10-01 4123006017 李杰［A201］ 6人 2014-01-01 2014年 * 苗秀军 A203 9人 王岩 A202 12人 李萍 A201 13人 李杰 A201 12人 郑丽华 A201 4人 王丽 A201 5人 苗秀军部 114人 王姝娣 A201 18人 李英秀 A201 5人 高瑛 A203 8人 闫景耀 A201 5人 王宣 A201 5人 杨春海 A203 8人 刘敏 A201 5人 兰春峰 A201 5人 2015年 月承保（规模） 月承保 （价值） 部FYC(承保) 规模人力 健康人力 2000C 3000C 万元人力 健康率 绩优率 618250 378959 142400 114 52 28 17 22 46% 25% 2013-2015年团队人力及架构 年度 职级 组数 部门总人力 2014 201 4 36 2015 203 14 114 数据对比 成绩取得得益于好的政策、好的领导、好的团队！ 感谢领导关怀 感谢客观环境 感谢团队伙伴 自我意识觉醒：如果新华就是剩一个人了，那也就是我！我不强大、组员不会瞧得起我！ 3、对外引队伍规划：找对人才能干对事 激发有意愿的主管进行外引动作 李杰---高瑛 王岩---杨春海 *