决策理论与方法2.pptVIP

第一节 确定性决策 确定型决策分析 确定性决策是指只存在一种完全确定的自然状态的决策。构成一个确定型决策问题必须具备以下4个条件： 1、存在一个明确的决策目标； 2、存在一个明确的自然状态； 3、存在可供决策者选择的多个行动方案； 4、可求得各方案在确定状态下的损益值。 确定型决策的方法：单纯选优法和模型优选的数学分析决策法。 单纯优选法是一种较简单的决策方法。如果决策者遇到的是这样一类决策问题，其行动方案仅为有限个，而且掌握的数据资料也无须加工计算，就可以逐个比较直接选出最优方案或最优行动。 例：Q副食公司考虑从1800千米外的B地采购一批西瓜，供400吨。购进价为0.12元/千克。运往Q的方案有两个：a1为铁路普通车运输，平均运价为0.04元/吨千米，损耗率为20%，而且售出平均价为0.20元/千克；a2为空调车运输，运费、耗损率、售出平均价分别为0.06元/吨千米、2%和0.24元/千克。公司规定总利润超过2000元才可以采购。在销售不成问题的情况下，问公司是否应采购这批西瓜？若采购，应采用哪种运输方式？ 模型选优决策方法： 1、盈亏平衡决策模型 2、线性规划模型（生产问题、进货计划问题、运输问题、经营布局问题、投资决策问题、人员指派问题等等） 3、最优经济批量决策模型（确定型库存管理决策） 例（生产问题）某企业计划生产A、B两种产品，每吨产品所需甲、乙两种原料和每吨产品售价的资料，以及每月甲、乙两种原料可用定额资料如下表所示。请确定产值最大时A、B两种产品的月产量。 例：（进货计划问题）某企业了解甲、乙两种产品都为市场畅销商品。组织甲产品货源每单位量需用资金400元、劳动力3人、仓储面积4平方米；组织乙产品货源每单位量需用资金900元、劳动力6人、仓储面积5平方米。每单位甲、乙产品的盈利分别是700元和1200元。该企业现有资金36000元、劳动力200人、仓储面积300平方米。试问在此条件下，如何安排进货计划可获得最大利润？ 例：（运输问题）某种商品要从产地A1，A2，A3调运到销售地B1，B2，B3，B4四处，各产地的发货量和各销地的收货量（单位均为吨）、单位运价（元/吨）见下表。试编制出总运输费用最小的调运方案。 最优经济批量决策模型（确定型库存管理决策） 企业为了保证生产经营活动能连续地进行，需要保持一定的库存。但库存过多将增加管理费用，使生产经营成本增高；库存不足又将使生产经营中断。库存管理中决策者关心的是如何恰当地控制存货水平，在保证生产经营活动顺利进行的前提下，尽可能地降低存货水平，节约成本，加速资金周转。就是说，库存管理决策分析是确定一个合理订购量和再订购量，使商品库存量既能保证生产经营活动连续稳定地进行，又使库存费用最小。这个合理的订购量就是经济批量和批次。 若某企业在一年内根据生产计划估计全年需要外购某种原料Q公斤，每公斤单价为P元，每一次的采购费用为C1元，没公斤平均储存费用为C2元，假定原料的消耗是匀速的，那么为使采购与储存费用最低，试确定最优采购批量和批次。 设最佳采购批量为q，总费用=采购费用+储存费用，即C=QC1/q+QC2/2。 所以，q2=2QC1/C2 例：设某盐业批发公司全年食盐需求量为3600吨，销售均匀稳定，公司每次向盐厂订购费为100元，每吨盐的年保管费为2元。假设盐厂能保证做到瞬时到货。试求公司的食盐经济定购批量。 第二节 不确定型决策 1、内涵 当决策者只能掌握可能出现的各种状态，而各种状态的概率无从知晓。在这种情形下决策问题成为不确定型决策或概率未知情况下的决策。 2、条件 A、有决策目标 B、存在两个或两个以上的自然状态 C、存在两个或两个以上的行动方案 D、能够推测出各方案在各状态下的收益值  3、如何选优——评价标准 常用的决策方法有：乐观准则、悲观准则、折中准则、等可能性准则、遗憾准则等。 不确定型决策问题中，要注意的问题，其一，确定衡量行动优劣的标准或准则。准则不同，决策结果一般也不同，评价准则对决策行动产生重要影响；其二，由于获取的信息非常有限，许多因素难以确定，决策方法选取与决策者的经验，对未来状态分析判断能力、对待风险的态度、对收益期望等都有关；其三，没有同意的评价标准，难以判断哪个方法好与不好。 （1）乐观准则 （max-maxz准则） 乐观准则的基本思路是，假设每个行动方案总是出现最好的条件结果，即条件收益值最大或损失值最小。乐观决策者对未来从满信心，认为好的状态可能性更大，把各方案的最大收益值的客观状态作为必然出现的状态来看待。 决策准则：首先找出个方案的最大收益值，然后选择这些最大收益值中最大者所对应