- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人事面试题问_人事面试题大全,net程序员面试题_,软件开发工程师面试题,程序员面试题大全,程序员面试题,java程序员面试题,程序员面试题库,php程序员面试题,黑马程序员面试题,java高级程序员面试题,黑马程序员入学面试题,黑马程序员ios面试题
优、缺点范文
自我介绍范文
面试题150问
129.为了干这个工作,你都做了哪些准备?
九、交际能力
133.在你以前的工作中,你发现和什么样的人最难处?为了和这种人共事,并使工作效率提高,你是怎样做的?
134. 你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了?
140.我为什么要从这么多应聘者中选择你呢?
十、向面试官提出得问题
141..贵公司对这项职务的工作内容和期望目标为和?有没有什么部分是我可以努力的地方?
142.贵公司是否有正式或非正式教育训练?
143.贵公司的升迁管道如何?
144.贵公司的多角化经营,而且在海内外都设有分公司,将来是否有外派、轮调的机会?
145.贵公司能超越同业的最大利基点为何?
146.在项目的执行分工上,是否有资深的人员能够带领新进者,并让新进者有发挥的机会?
147.贵公司强调的团队合作中,其它的成员素质和特性如何?
148.贵公司是否鼓励在职进修?对于在职进修的补助办法如何?
149.贵公司在人事上的规定和作法如何?
150.能否为我介绍一下工作环境,或者是否有机会能参观一下贵公司?
【思路】: 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。” 37.“对?这项工作,你有哪些可预见的困难?”?
【思路】: 1、 不宜直接说出具体的困难,否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、 可以尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的。”
38.你能否胜任?
40.未来工作中,你想避免些什么?为什么?
【思路】:一:避免出错,尤其是刚开始,慢点没关系,因为开始不熟悉没人怪你,可是你为了追求速度而错误百出就坏了,给人留下老出错的印象后,一有问题大家都会想到你,很痛苦。
二:避免受欺负,新人都会觉得刚来要和同事处理好关系,受欺负也会忍气吞声,错!既然明知道这个人是欺负你,你就要反击,决不示弱!不是你的错硬要怪你的人得罪就得罪,别人心理有数你这样的反击到底对否,不会对你有坏印象,反而会懂得尊重你。
三:不会说话就少说,打招呼不知道说些什么没关系,但是看见了一定要热情,有礼貌,哪怕只是微笑一下。
正确回答:你可能不知道我21岁就开始管理自己的网站,我认为你能理解我对投资销售方面的兴趣是重要的。在过去的2年里我平均每年获得12%的盈利。
【思路】:不要只是重复简历上已有的东西,讲讲那些虽与你过去的从业经验无关但能反映你的个性和经验的独特的天赋或技能
137. 讲一些你和你的老板有分歧的事例,你是怎样处理这些分歧的?
136.你认为这些年来同事对你怎么样?
【思路】: 1、 一般可以这样回答“我会给老板以必要的解释和提醒,在这种情况下,我会服从老板的意见。” 2、 如果面试你的是总经理,而你所应聘的职位另有一位经理,且这位经理当时不在场,可以这样回答:“对于非原则性问题,我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题,我希望能向更高层领导反映。” 例如:在公司的一次会议上,你和老板因为一件事情的处理方法产生了分歧。首先,在会议上暂时同意老板的说法,开玩会后私下找老板谈一下,列举你出你理由、看法,问老板是否这样会更好一点?
【思路】:面试官问这个问题的目的,主要想从你的同事对你的态度和评价上推测你这个人是什么样的,对于你来说回答这个问题要谨慎。比如:同事对我都很热心(从侧面反衬你对同事也很热心);同事们有棘手的工作我会主动去帮助他们,所以我有事情的时候他们都来帮助我等等
135.想想你共事过的老板,他们工作中各自的缺点是什么
139.若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”,你该怎样处理这件事?
【思路】:面试者问这个问题目的在于,领导交与你一件你根本完不成或根本做不好的事情,你能否提出建议并拒绝。比如你可以说,经理这件事情交给我,我觉得有些不妥。第一我和他是同事关系,没有权威性,第二如果我去说了他也许会以为我在挑拨,不但没有起到一个好效果,反而适得其反······
【思路】:对于你来说千万不要去评价与你共事过得老板的缺点,即使你知道也不要评价。如果你说了,就算你说的很好、很对也会给对方留下很不好得印象。举例:对于这个问题我想我没有办法回答你,首先我老板的资历和经验都比我丰富,凭我现在的水平没有资格去评价他,其次即使有些问题我觉得老板做得不好,原因也许是我和老板的立场和出发点都不一样,过了两三年我也会按老板的方法去处理
131.在和一个令你讨厌的人一起工作时,你是怎样处理和他在工作
您可能关注的文档
最近下载
- 22J403-1 楼梯 栏杆 栏板(一) (3).pdf VIP
- 口腔科门诊护士接诊流程ppt新版【16页】.pptx VIP
- 课件:土壤有机质的测定.ppt VIP
- 2025年蜀道投资集团有限责任公司招聘笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 材料与试验协会 E 3-2001金相试样的制备方法(中文版).pdf VIP
- 设备台账标准格式.xls VIP
- 动火作业施工方案模板.docx
- 玩家国度ROG STRIX Z790-E GAMING WIFI 主板 ROG STRIX Z790-E GAMING WIFI 简体中文版使用手册.pdf
- 2025年蜀道投资集团有限责任公司招聘笔试备考题库及一套答案详解.docx
- 2025年辅警招考时事政治考题及答案.docx VIP
文档评论(0)