仓管员业务能力评价表.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 仓管员业务能力评价表（空白） 实施说明 关于仓管员能力评价制度的实施说明： 批准 审核 编制 日期：2011年10月6日 一、目的： 为更直观地体现仓管的各项业务水平，作为工作调配，调薪，晋升等的参考依据； 体现公平、公开、公正的原则；共同进步的愿望。 二、评价对象： 成品仓全体仓管员； 三、评价说明： 1、评价权限：填写为班长以上人员，审核为仓库主管，批准为部门部长。 2、评价期限：每个季度（即3个月）进行一次； 3、评价项目类别分“收货管理”，“发货管理”，“6S管理”，“品质意识”四部份， 每部份分若干的评价项目。 4、评价项目说明： 收货管理类- ①对负责厂家产品的熟悉程度，进仓标签的填写是否规范合理； ②对负责厂家产品进仓数据准确性控制程度，是否按相关规定进行抽查，并保管记录； ③发生进仓数据差异时的自主处理能力； ④与制造部门的沟通能力； ⑤对入仓部品是否有预见性，入仓部品摆放是否符合现有库位的要求。 ⑥进仓数据是否每天按时提交给统计员，或按时更新台帐。 共6个评价项目，每项最高评价点数为5点。 发货管理类－ ①对负责厂家产品的熟悉程度，出仓标签的填写是否规范合理，无错误； ②是否能按要求对待发产品进行区分管理，提前准备，发货效率是否足够高； ③产品发货准确性，实物与单据是否保持一致（另表记录）； ④是否发生过因自身失误导致顾客生产影响的事件（另表记录）； ⑤与辅助人员（叉车、搬运）的配合程度； ⑥发生出货异常情况的自主处理能力及沟通能力。 ⑦出仓数据是否每天按时提交给统计员，或按时更新台帐。 共7个评价项目，每项最高评价点数为5点。 6S管理－ ①3S:整理?整顿?清掃 是否能对负责区域进行整理（区分有用与无用品），整顿（对放置产品进行定置管理，并作 责任标识），清扫（工作场所每日保持明亮，整洁的状态）； ②2S:清洁?素养 彻底实施3S，决定要遵守的事情，使之成为日常工作的一部分，这就是素养。 ③1S:安全 无发生过安全事故。 共3个评价项目，每项最高评价点数为5点。 品质意识－ ①对负责进仓产品是否有品质意识：没有品质部确认不能给予进仓；抽点数量不符合不能进 仓；产品没有达到防护要求不能进仓； ②对负责保管产品是否有品质意识：保管产品是否按规定进行了防护；仓库内发现的不良品 是否有及时进行隔离处理；库存不良品是否有跟进处理； ③对负责出货产品是否有品质意识：产品包装是否满足运输要求；尾数产品是否有进行固定； 是否做到产品先进先出的原则； ④发生品质异常情况的自主处理能力及沟通能力。 共4个评价项目，每项最高评价点数为5点。 姓　　　名 贺年福 分　发　日 实　施　日 评价点 评 价 发　布 日 不会做 在监督下进行工作 可以做但方法不对，效率低 能理解方法，并独立完成工作 有能力培训其他人 类 № 评 价 项 目 评 价 点 收货 管理 进仓标签的填写是否规范合理？ 对进仓产品是否按相关规定进行抽查，并保管记录？ 能否自主处理进仓数据差异？ 与制造部门的沟通能力？ 入仓部品摆放是否符合现有库位的要求？ 进仓数据是否每天按时提交给统计员，或按时更新台帐？ 发货 管理 出仓标签的填写是否规范合理，无错误？ 对待发产品进行区分管理，提前准备好货物？ 产品发货准确性，实物与单据是否保持一致？ 是否发生过因自身失误导致顾客生产影响的事件？ 与辅助人员（叉车、搬运）的配合程度？ 发生出货异常情况的自主处理能力及沟通能力？ 出仓数据是否每天按时提交给统计员，或按时更新台帐？ 6S 管理 3S:整理?整顿?清掃，是否每天在责任区域内进行？ 2S:清洁?素养：是否成为日常工作的一部分？ 1S:安全：是否发生过安全事故 品质 意识 对负责进仓产品是否有品质意识？ 对负责保管产品是否有品质意识？ 对负责出货产品是否有品质意识？ 发生品质异常情况的自主处理能力及沟通能力？ [合格判定] 各评价项目4分以上 (认定) 各评价项目3分以上 ◎ (准认定) 氏　　　名 ［备注（特记事项）］ 1.作业细心、认真负责、积极主动，有很强的责任心。 2.动手能力强、勤学好问，能善于在工作中总结经验，并能作出有效的改良。 3.能团结和帮助新进员工,在工作中能起良好的带头作用。 贺年庆 ?2011?/?10?/?6 ?2011?/?10?/?6 ?2011?/?10?/?6 1.00 ?2011?/?10?/?6 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 2.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 3.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 4.00 1.