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足项目投资价值 分 析 报 告 2012--30 目? 录? 一 、定位：. 二 、总投资额. 三?? 收益. 1、原则. 一个中心：. 两个必要的基本点：. 2、说明：. 3 每日营业收入预估.3.1人均消费的比例以最低计算. 3.2盈利点. 3.3 、足疗 ?以最低标准计算110人. 3.4、按摩?? 以最低标准计算30人. 3.5、? 以最低标准计算10人. 3.6、酒水 以进店人数的0%计算. 3.7、修脚等小项目以进店人数的20%计算. 四、收入比例. 4.1收入比例. 五：经营成本、费用支出预算. 5.1、经营费用支出：. 5.2、利润比例按一般基本计算. 5.3、管理费用支出元. 一 、 定位： .定位高端、专业、舒适的养生会所、。 .面向周边做生意的商务型人士、吃完饭的客人、，还有喜欢足浴的人群。 .足浴是我市近几年来最受客人欢迎的休闲项目之一，专业性强、营业面积大、装修高雅的足疗店，为很多客人提供了一个宴请朋友、商务洽谈、茶余饭后的理想去处。 .一家大型足疗店的成功离不开以下三点：一、理想的地理优势。二、整店的装修风格。三、优秀的管理团队与技师队伍的稳定。 .而本店地处知名、，在周边千米之内都没有足疗店。在地势上、在消费人群上都占有很大的优势。 .一个好的店面必须抓住客人的心理、而现在的人都比较喜欢、彰显身份、财源广进、万事如意等：现有几个店面以供参考、二 、总投资额三?? 收益 1、原则 要达到以下预计收益，要坚守一个中心两个基本点，缺一不可。 按照这个原则经过一段时间的经营就可以达到以下预期（时间的长短根据经营的实际情况来定）。 一个中心： 以会员为中心的经营理念 有两个必要的基本点： 1．硬件?? 装修（大厅过道? 房间 足疗床等）停车位置?? 2．服务全程星级式标准会员服务。从设计之处，以为经营服务，为管理服务，合理分配空间， 为什么以会员为中心： 培养忠实客源，占领市场，提高品牌忠诚度，大量迅速回笼资金！ 根据二八原则，百分之二十的客户创造百分之八十的效益，客人差异话，服务差异话，利用有效资源为有效客人提供更超植服务，抓住对企业贡献最大的客人才可以使企业的成熟期保持的更长。 （1） 通过售卡迅速占有市场，大量迅速回笼资金 （2） 品牌效应，客户群的稳定性。 （3）会员达到一定数量，资金达到一定规模，提高内部服务品质，创新经营项目、创造更高经济效益。 2、说明： 一每个企业的发展都必须经历以下几个阶段，每个阶段的预算重点不同 1、导入期：明星项目 2、成长期：金牛项目 3、成熟期：问题项目 4、衰退期：瘦狗项目 1投入期：重点是投资预算 （1）投资项目的分析：投资额分析（租金投资、装修投资、物品投资、人员工资投资），投资回报率，收回投资的期限、净现值。 （2）投资项目的租金评估、以不超过市场为准、能低则低。 （3）投资资金的来源渠道：自供、贷款、加盟、参股 2成长期：重点是收入预算 （4） 以迅速市场占有情况为主（售卡）迅速回拢资金，提高品牌知名度。 （5） 品牌效应，客户群的稳定性。 3 成熟期：重点是利润预算，成熟期越长越好，百年企业重点看成熟期的时间。 （1） 以采取成本控制为主，任何一个行业都会从暴利到微利。谁能有效的控制成本，谁就在竞争中获取优势。 （2） 获得一个新客户的成本是维护一个老客户成本的4-10倍。 4、衰退期：重点是现金流预算，维持原有市场的稳定，开发新市场（新项目） 3 每日营业收入预估（以下数据可根据实际情况调整） 面积1000平方，营业进入正常后 日进店人数量为 140--250人 人均消费为 ??8--168 之间 日营业收入为 ??8500到20000之间 3.1人均消费的比例以最低计算 人数 人均消费 消费金额 低端消费（40人） 3120 中端消费（90人） 9000 高端消费（10） 1 1200 合计 低端消费组成 中端消费组成 高端消费组成 78 120 足疗8 88 138 按摩? （） 138（） ）修脚??? 采耳? 拔罐20? 刮痧20 酒水? 10 3.2盈利点 3.21 、足疗 ?以最低标准计算110人 标准足疗110人 折后元 00元 还有药水另外计算 3.22、按摩??? 以最低标准计算30人 单点20人 折后60元 1200元 人 折后元 元3.23、? 以最低标准计算10人 单点人 折后元 元 3.24、酒水 以进店人数的0％计算 140人×0.＝人×10元＝0元 3.25、修脚等小项目以进店人数的20％计算 修脚140人×0.2＝28人×元＝5元 采耳140人×0.15＝2×20元＝元 四、收入比例 4.1收入比例 足疗 　　　00元 5％ 按摩 2元 21％ 9元 ％ 酒水 20元 ％ 小项目