年供应采购中心下半年工作规划 new.ppt

目录 一、 供应采购管理概述 1、背景 2、管控思想 3、集团供应采购管理的关系 4、集团供应采购的趋势 二、 供应采购集团化的管理模式 1、集团与子分公司战略层关系 2、集团供应采购管理框架 3、集中采购的职能分析 4、供应采购中心的职能定位 5、供应采购集团管控的权责 三、 供应采购集团化管理体系 1、供应集团化体系建设五步法 2、供应采购集团管控架构 3、供应采购集团管控策略 4、集团管控下的供应采购运作 5、集团供应采购信息管控 6、供应采购集团管控价值 7、供应采购集团化管控系统运作 四、 下半年工作规划 1、深圳办工作规划 2、新项目管理规划 3、供应商管理规划 规划索引 1、背景 2、管控思想 3、集团供应采购管理的关系 4、集团供应采购的趋势 1、背景 好帮手公司经过十二年的飞速跨越，已发展有：广东好帮手、江西好帮手、翼卡、丰诺、骏弘、安徽好帮手等六家子分公司。随着市场经济全球化，供应采购范围和规模的不断扩大,采购活动也日益频繁了。美国次贷危机引发新一轮全球经济衰退的经济环境下，引起通货膨胀的供应采购现状。 且在现今的公司组织运营中，存在集团与下属公司的管控问题，为了界定好帮手集团供应采购中心与各子分公司的关系，明确集团采购与子分公司的权责，确定各自的分工，通过合理的集权与分权，资源共享、信息管控、成本管理、供应商管理等方面一致的供应采购体系建设，和采购总成本最低化的原则，必要时对关键物料及子公司的通用物料进行管控，达到更好的服务于集团各子分公司生产运营的目的，从而实现集团采购价值地最大化。 2、管控思想 1、撑握和最优化运用集团供应资源，追求整体采购价值最大化，有效降低采购总成本。 2、加强集团供应风险控制，保持采购可持续发展； 3、优化供应组织结构，规范采购权责体系和核心管理流程。 4、科学、全方位的供应业绩评价体系，有利于提升整体采购业绩和管理能力。 4、集团供应采购发展的趋势 随着集团公司的不断发展和扩张，市场经济也日新变化万千，公司各类采购作业，采购量也在逐渐增加。与传统的采购模式相比，现行采购体系未得到有效监管，满足不了集团的发展需求，无法应对全球化经济的现状。实行集团化采购模式，将集团、子公司供应体系、采购信息、供应资源、成本管理、供应商及合同管理方面整合，实行可控的统一规范化管理，势必是集团成功上市，且应对当前恶劣的市场竞争环境，金融危机的经济条件下，采购体系发展与组合的又一次变革。 实行供应采购集团化管理，将采购资源，人力配备，信息渠道有效利用，由原来传统的采购方式，分散采购，各自管理，带动建立先进的采购模式，实现集权（过程控制）与分权（结果导向）相结合的管控策略，从而达到采购授权与管控的平衡。 规划索引 1、集团与子分公司战略层关系 2、集团供应采购管理框架 3、集团采购的职能分析 4、供应采购中心的职能定位 5、供应采购集团管控的权责 1、集团与子分公司战略层关系 4、供应采购中心职能定位 1、采购战略职能： 制定集团化供应采购战略方向；采购资源整合；管理分子公司业务组合；建设集团化采购体系；实施重大招标采购的决策；建立集团化采购运作政策、标准和流程，提升集团采购的竞争力。 2、采购战术职能： 1） 市场行情、竞争对手的分析、新技术材料信息收集和推广、新项目选型，供应商开发及对潜在供应商的储备负责。 2）供应商的日常管理，评估、商务谈判、确定价格、合约签订、降成策略制定和实施。 3、采购作业（子分公司职能）： 采购计划的制定，执行订单分配，订单的实施，供应交期跟进、交货品质异常反馈与处理，日常供应商关系的维护。 4、供应采购中心职能定位 4、采购绩效管理： 审核批准分子公司采购部门战略目标；管理考核子分公司采购绩效；监督管理子公司降成策略执行状况；审计分子公司采购管理风险。 5、资源调配与整合： 制定和实施子公司资源共享机制；整合采购预算资金管理；核心人才的获取和培训；供应商、客户谈判等公共关系的维护与管理。 6、采购服务与支持： 提供供应采购政策咨询及辅导；人员架构配制；采购教育与培训，绩效考核机制的支持。 规划索引 1、供应集团化体系建设五步法 2、供应采购集团管控架构 3、供应采购集团管控策略 4、集团管控下的供应采购运作 5、集团供应采购信息管控 6、供应采购集团管控价值 1、供应集团化体系建设 供应采购管理体系 2、供应采购集团管控架构 3、供应采购集团管控策略 4、集团管控下的供应采购运作 5、集团供应采购信息管控 7.供应采购集团化管控系统运作 规划索引 1、深圳办工作规划 2、新项目管理规划 3、供应商管理规划 4、开源节流工作规划 1、深圳办工作规划 目标：1次/月新技术、新方案产品推广会 实施计划: ①.拟定统一的分析表格格式进行分