施工企业发展模式的创新和战略控制v2.0.docVIP

施工企业发展模式的创新与战略控制 引子 2008年的中国可谓喜忧参半，不仅举世瞩目的北京奥运顺利举办使国人为之欢呼雀跃，并且从宏观角度来看，2007年我国国民经济增长速度将超过上年水平，GDP增长率达到11.6％左右。如果2008也将保持在接近11%的水平上，全国的国内总产值又将继续大幅提升，综合国力从而稳步上升。 然而与此同时，雪灾、洪灾、地震、暴力事件不绝于耳，07年CPI涨幅约4.7%，2008年的CPI更是新的一轮猛增，全国人民也在呼吁降低消费物价的上升。次贷对于全世界的危机风波虽然已经逐渐减小，但是对于世界经济的余威还在震慑着全球的经济市场。首当其冲的便是中国的股市，08年的股市更是跌到了历史的一个低点，从去年的6000多点高点，跌到了2000多点，将近4000多点的跌幅使得许多中小股民痛不欲生，就连广大机构投资者也纷纷降低本年度的业务预期，美国第五大投行惨遭摩根士丹利的低价收购。 不过最为高速成长的中国发展仍是迅猛，人民币汇率也大幅上升，导致全球的热钱涌入中国，积极展开各种各样的投资活动，以换取合理的利差。在如此的经济宏观环境下，国家为了抑制经济的过速增加，以及虚有的产业泡沫，运用了紧缩的货币政策，央行大幅加大银行准备金率，贷款利率也越来越高。这势必导致房地产业的一轮新的寒冬，许多房地产商普遍叫苦连天，贷不到更多的款项，无法维持集团的资金链。 在如此严峻的宏观经济环境下，广大施工企业也面临着前所未有的机遇与挑战。然而在改革开放30年来，中国经济持续高速发展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了许多大型施工集团。虽然此次的四川大地震着实造成了相当惨重的损失，但是却给了施工气团以良好的发展契机，有大批的房屋需要去建造，大批的施工项目要去实行。但是，面对正在迅速变化以及竞争日趋激烈的市场, 国内很多施工集团正在面临低盈利的尴尬局面: 与其它行业相比较，施工行业利润率远低于其他行业，甚至远低于全社会平均水平，仅有2%至3%，而负债率却高达65%。目前我国施工行业的总产值以20％－30％的速度增长，而施工行业的盈利很低且还有继续下滑的趋势，施工企业产值快速增长的同时却始终徘徊在微利边缘，这种产值增长与利润下滑的背离趋势集中体现了国内施工行业低效运行的产业特征。 由此，对于我国施工企业而言，如何应对2008的宏观调控，如何在更为严酷的外部环境下生存？如何跳出低利润同质竞争的泥潭？如何制定战略来指导企业发展，在宏观调控的大势中，趋利避害，借机整合行业资源，创造难得的发展机遇？这是摆在广大施工集团老总面前的几大难题！ 纵观中国企业的辛酸史，中国企业的平均寿命只有2年，国内比较大型的集团公司寿命也就区区得到5年，所以如何才能成为一个经久不衰的国际化大型百年产业集团，就必须愿景先行，战略至上，以战略的眼光去指导集团母子公司发展。因为企业战略是企业发展中的最重要的部分,是企业发展的灵魂,也是构成企业核心竞争力非常重要的环节.制定一个能带动公司走向胜利的公司战略是每一个公司的高层管理团队最优先的管理任务.公司要发展必须要有资金进行技术改造,以适应产业政策纲要中的规定淘汰老产品。 就施工集团业务战略模式而言，跟着行业内的其它对手走是很容易的选择。基本业务模式看起来也是合情合理的，行业里每个企业多年来做着同样的事，但这不是战略，也不可能带来更多的收益。如果企业以同样的方式给客户提供相似的产品，客户只能根据价格来进行选择。企业会因此陷入无休止的价格竞争，最终没有谁能获胜。最后客户还会因为选择单一而感到不满，供应商也会由于价格战而不能赢利。 解决问题的关键在于战略创新。现在是重新考察基本业务模式的时候了，弄清楚隐藏在现有业务模式背后的假设，通过挑战现有的假设而获得新的机会。中国企业以善于模仿而著称，但是随着全球化和竞争的加剧，现在到了中国应该重视战略创新的时候了规划、策划、设计、招标代理、勘察、施工、采购、监理、装修、 中国经济持续高速发展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了大型施工集团；随着施工企业集团的发展，其业务不断多元化。目前我国四家国有建筑企业中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国交通建设集团公司和中国建筑工程总公司。中国铁路工程总公司目前拟涉足的相关多元化领域包括铁路运营、房地产煤炭、有色金属等多种矿产资源。中国铁道建筑总公司业务涵盖工程承包、勘察设计咨询、工业制造、房地产开发、资本运营及物流中国交通建设集团公司中国建筑工程总公司 施工集团技术操作链层面 （一）基于母子公司管控平台，规范管理，施工项目管理化运作。 项目是企业基础管理的立足点，是创造企业效益的源头。要在母子公司管控的平台上改变承包制的运营模式，总部与子公司间不宜再签订承包合同，而应以签订项目管理目标责任书的方式确定项目的责任、权利和义务，加强子公司