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生产主管的问题解决能力提升训练 课程背景： 生产现场管理中存在甚至重复着各式各样的问题：效率的、品质的、交货期的、安全的……外部客户的投诉、内部客户的抱怨和责难、员工的抵触和大打折扣的执行……在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产管理中的问题怎样分门别类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？ 生产主管的重要工作内容之一就是主动地发现、分析、解决和预防日常管理中各种各样的问题。本课程帮助学员学会在工作中主动发现和解决生产中常见的各种问题，无论对企业降本增效还是着实提高生产主管的问题解决能力促进职业成长，都将会产生实实在在的效益。 培训提纲：? 一、做卓越的生产主管 1、生产主管的管理逻辑 2、什么样的主管才是优秀的？ ?? 是否达成工作目标 ?? 下属职业意识的培养与职业能力的成长 ?? 团队建设与团队文化的形成 3、从优秀到卓越 4、问题意识的养成 5、解决生产问题与个人职业成长 二、认识日常管理中的问题 1、问题的定义与界定 2、问题是对具有问题意识的人，才成为问题 ? 3、问题是用来扩大我的能力范围的 4、主管的主要任务是发现和解决问题 ? 5、问题分类：救火类/发现类/预测类 ? 6、问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次 ? 7、发现问题的正确态度 8、生产持续改善从发现问题开始 9、问题解决中的“修路原则”? 三、如何发现和解决日常管理中的问题 （一