- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
健全内部控制体系完善全面预算管理——以冀中能源集团为例.pdf
管 理 荟 萃
詈 詈
健全内部控制体系 完善全面预算管理
— — 以冀中能源集团为例
周绍瑞
中能源集 团是 2008年 6月经河北省人 民 采购成本和库存成本 :煤炭销售统一市场 营销战略、统一产
政府批准 .由原河北金牛能源集 团和峰峰 品定价、统一重点用户及主要品种的煤炭销售和铁路运输计
集团整合而成。经过几年的发展 ,2012年煤 划报批 、统一煤炭资源配置 、统一信用额度的控制 ,从而争取
炭年产量达到亿吨以上 .资产总额 1440亿元 .年营业收入 了市场话语权和企业利益最大化 :依托集团财务公司.利用
2200亿元 .利税 130亿元 ,成为 以煤炭及相关产业为主体 , 银行现金池技术 。对各单位资金实施集中管理 物供 、销售 、
航空、制药为两翼,电力、化工、装备制造等多元发展的大型 资金 的集中管理 .为集团公司本部的资金预算管理和二级:r
企业集团。 公司的利润预算管理的实施打下了坚实的基础
一 流的企业 ,必须有一流的管理 ;只有一流的管理 ,才能 4.实施工作坚强有力 财务基础工作 的提升和物 资、销
成就一流的企业 冀 中能源集 团成立之初 .将集 团公司本部 售、资金的三集 中为资金预算管理和利润预算管理的实观打
定位为资本运营为 中心 、二级子公司为利润 中心 、三级矿厂 下了坚实的基础 .因此全面预算管理体系的建立 .重点 一
为成本管理 中心的三级管控机构 :并加强各项基础管理 ,大 级矿厂 .三级矿厂单位众多 .情况错综复杂 .实施全面预算管
力推行全面预算管理 .稳步实施 内部控制体系建设,为集 团 理 。必须从矿厂人手。为取得 突破 ,一是加强调度协渊 :~
公司的强力发展提供 了重要支撑 现在 .企业的地域范围更 建立试点制度 ,通过试点,积累经验 ,以点带面,发挥典型引领
加宽广 .行业跨度更大 ,经济成分更复杂 ,在发展过程 中,新 作用 :三是明确工作思路.把优化流程、建立各种定额 、完善计
整合 的单位基础管理普遍 比较薄弱 .与企业的快速发展和愿 量手段作为工作 的重点 通过不懈的努力.各矿厂都已建立了
景 目标不相适应 .尽快健全集 团公司内部控制体系 .完善集 和本单位相适应的成本预算管控体系,
团公司全面预算管理 .提高企业精细化管理水平 已成为当前 目前 .全面预算管理体系虽然基本建成 .但仍存在很 多
工作 的重 中之重 .. 不足之处 ,主要表现在 :认识存在偏差 ,把预算 当成博弈 r
一 、 全面预算管理的实施及不足 具 .认为预算就是花钱 ,不是当成一种责任 ,而是与权力混为
集 团公司成立之初 .冀 中能源集 团即着手准备实施全面 一 谈 把预算当成财务部门的事 .认为预算就是财务部 门为
预算管理 .经过 4年多的努力 .按照成立之初功能定位 ,现在 了控制和管理 .和别的部 门没啥关系:全面预算管理体系没
已经基本形成 了集团本部以资金预算为核心、二级子公司以 有发挥应有的作用 .指标缺乏先进性 .分析不到位 .考核导向
利润预算为核心、三级矿厂以成本为核心的三级预算管控体 不明确 .缺乏刚性约束等等
系 .其实施特点为 : 二、内部控制体 系的建立情况
1.基础工作扎实有效 全面预算管理需要规范的会计核 根据财政部等五部委要求 .所有企业都要建立规范的内
算 、财务管理。会计核算 、财务管理是基础 ,而全面预算管理 部控制体系,《企业 内部控制基础规范》 自2012年 1 1口
是财务管理的升华、深入 。冀 中能源集团成立之初 ,各单位之 起在上海证券交 易所 、深圳证券交 易所
文档评论(0)