新加坡大型工程项目建设管理程序和监管机制介绍.pdf 6页

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新加坡大型工程项目建设管理程序和监管机制介绍.pdf

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    新加坡大型工程项目建设管理程序和监管机制介绍

    2012年1月 琢目管理技市 VO|_10No.1 第10卷第1期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Jan.2012 新加坡大型工程项目建设管理程序和监管机制介绍 谭志勇1 王月栋1 刘志明1 隋作刚2 (1.中国京冶工程技术有限公司,北京100088; 2.中冶天工集团有限公司,天津300308) 摘要:近年来,新加坡经济发展迅猛,工程项目建设迎来高速增长,为国外建筑承包商带来巨大商机。为 保证工程项目建设的合规等,新加坡政府设立了严密的工程项目开工、竣工审批、审查程序,强化工程实 施主体的开工管理、竣工管理。在施工过程中,为保障施工安全、环境及质量,新加坡政府建立了配套的 监控体系。根据新加坡工程实践经验,总结新加坡大型项目建设的管理程序、监管机制等,希望对意在新 加坡进行工程承包建设的中国承包商有所帮助。 关键词:新加坡大型工程项目;开工管理;竣工管理;监管机制;监控体系 0 引言 竣工阶段以及施工阶段的安全、环境、质量监 管机制。 近年来,新加坡进行了一系列大规模工程建 设活动,如兴建金沙综合娱乐城、新加坡环球影 1 新加坡政府在开工阶段的管理 城等,为保证工程实现安全、环境、质量及合 同预期综合目标等,新加坡政府对开发商和承 新加坡工程项目在正式开工前需具备合同条 定的程式,而另一些步骤则要去探索新的程式。 式、以人为本型等。海外项目建设的承包商应根 因此,在项目实际决策活动中,高级管理者既需 据企业、项目自身管理环境特点来选择、改良和 要习惯性思维,以处理带有常规性决策的部分, 创建符合自身的决策管理文化模式,让人为因素 又需要创造性思维,敢于试验、冒险、创新,以 更多的决策管理向规范化、科学化方向发展,以 处理其中的非常规性决策,这开创了适应项目管 提高企业、项目管理绩效。 理要求和特点的弹性决策管理文化模式。 (3)管理者是企业和项目的核心主体,决策 者在决策范畴中居五要素之首位,对于管理者 3 结语 (决策者)的定位可以认为是项目管理的战略家。 决策者必须能够高瞻远瞩,有全局观念,勤于思 通过新加坡环球影城项目决策管理案例的分 考,善于抉择。 析,在此提出几点思考和启示: (1)对于大型海外建设项目来说,决策管理 参考文献 贯穿了整个项目管理的各个环节,应通过各种途 R M [1]GarethJones,Jennifer 径、方式、方法提高管理者决策的质量、效率。 Goorge.Contemporarymanagement [M].3rded.Boston:McGraw.Hill/Irwin。2003. (2)不同国家、地区和民族的企业管理决策 [2]GerryJohnson,KevanSeholes.Exploringcorporatestrategy 文化模式很多,具有代表性的类型有风险型、礼 Times/Prentice

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    • 内容提供方:cangpu2515
    • 审核时间:2015-09-23
    • 审核编号:8053030143000031

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