新加坡大型工程项目建设管理程序和监管机制介绍.pdf

2012年1月 琢目管理技市 VO|_10No．1 第10卷第1期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Jan．2012 新加坡大型工程项目建设管理程序和监管机制介绍 谭志勇1 王月栋1 刘志明1 隋作刚2 (1．中国京冶工程技术有限公司，北京100088； 2．中冶天工集团有限公司，天津300308) 摘要：近年来，新加坡经济发展迅猛，工程项目建设迎来高速增长，为国外建筑承包商带来巨大商机。为 保证工程项目建设的合规等，新加坡政府设立了严密的工程项目开工、竣工审批、审查程序，强化工程实 施主体的开工管理、竣工管理。在施工过程中，为保障施工安全、环境及质量，新加坡政府建立了配套的 监控体系。根据新加坡工程实践经验，总结新加坡大型项目建设的管理程序、监管机制等，希望对意在新 加坡进行工程承包建设的中国承包商有所帮助。 关键词：新加坡大型工程项目；开工管理；竣工管理；监管机制；监控体系 0 引言 竣工阶段以及施工阶段的安全、环境、质量监 管机制。 近年来，新加坡进行了一系列大规模工程建 设活动，如兴建金沙综合娱乐城、新加坡环球影 1 新加坡政府在开工阶段的管理 城等，为保证工程实现安全、环境、质量及合 同预期综合目标等，新加坡政府对开发商和承 新加坡工程项目在正式开工前需具备合同条 定的程式，而另一些步骤则要去探索新的程式。 式、以人为本型等。海外项目建设的承包商应根 因此，在项目实际决策活动中，高级管理者既需 据企业、项目自身管理环境特点来选择、改良和 要习惯性思维，以处理带有常规性决策的部分， 创建符合自身的决策管理文化模式，让人为因素 又需要创造性思维，敢于试验、冒险、创新，以 更多的决策管理向规范化、科学化方向发展，以 处理其中的非常规性决策，这开创了适应项目管 提高企业、项目管理绩效。 理要求和特点的弹性决策管理文化模式。 (3)管理者是企业和项目的核心主体，决策 者在决策范畴中居五要素之首位，对于管理者 3 结语 (决策者)的定位可以认为是项目管理的战略家。 决策者必须能够高瞻远瞩，有全局观念，勤于思 通过新加坡环球影城项目决策管理案例的分 考，善于抉择。 析，在此提出几点思考和启示： (1)对于大型海外建设项目来说，决策管理 参考文献 贯穿了整个项目管理的各个环节，应通过各种途 R M [1]GarethJones，Jennifer 径、方式、方法提高管理者决策的质量、效率。 Goorge．Contemporarymanagement [M]．3rded．Boston：McGraw．Hill／Irwin。2003． (2)不同国家、地区和民族的企业管理决策 [2]GerryJohnson，KevanSeholes．Exploringcorporatestrategy 文化模式很多，具有代表性的类型有风险型、礼 Times／Prentice