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二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 * * 在签订PM管理合同之后，需要进行以下几项工作： (1) 研究合同，编制各项管理程序文件和管理规定； (2) 明确项目方案，分析项目的难点和重点； (3) 选定设计总体院，签订设计合同。并组织设计协调会议，落实业主设计主导思想，并最终经过业主确定。 (4) 进行设计、采购与施工单位的资格预审。 下面分别从设计、采购和施工三大方面作以探讨。 设计管理方面： 作为设计管理工作，应该说重任在肩，由于工程项目设计是龙头，只有做好设计管理工作，才能确保项目进度质量目标得以实现。 设计阶段一般分为基础设计阶段、技术设计阶段和详细设计（施工图设计阶段）三个阶段。 设计管理工作网络图如下: 设计委托 设计合同 初步设计 施工图设计 现场服务 试车与验收 业主签批设计委托书 设计单位组建项目班子 初步设计审查 技术交底及图纸会审 修改设计 派驻设计代表 设计代表参加 发设计变更 变更管理 设计主要工作： A）准备阶段： 组建项目班子； 研究、熟悉合同文件； 通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，提出执行合同的有效措施，推荐合格的设计分包商目录； 建立项目设计协调程序：项目设计协调程序要明确EPC （或E+PC）承包商与业主、设计承包商之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度； 确定工作分解结构及其编码； 编制项目设计计划：主要包括项目概况，项目的质量目标和要求。项目设计计划编制完成，提交业主审批和确认。 B）编写设计输入文件 设计依据：主管部门关于建设项目的文件；合同/委托书；设计基础资料；与产品有关要求评审的结论及客户的信息；设计和开发确认结果（上级主管部门批复意见）。 质量特性：根据工程项目要求（包括顾客明示的、通常隐含的和适用的法律法规和规范要求，组织确定的附加要求）转化的质量特性要求，最终设计输出的成果通常要满足以下特性：功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性。 C）召开项目设计开工会：发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。 D）编制设计文件输出和验证的要求： D-1）设计文件输出的要求: 必须满足设计输入文件和设计方案确认的要求，能对照设计输入和方案确认文件要求进行验证和确认； 符合合同和有关法规、标准的要求； 施工图设计应包含或引用施工、安装、验收主要标准、规范； 满足与工程的安全和正常运行关系重大的设计特性要求； 满足设计文件的可追溯性要求； 按照要求提供采购、施工和开车阶段所需的相关信息； 各阶段设计输出文件的内容、深度、格式要求应满足相关国家、行业、工程所在地的地方规定及企业的要求； 设计输出文件应满足客户对本工程设计的特殊要求（包括环境要求）。 D-2）设计验证要求 各专业的设计输出文件在提交之前，均应按照设计策划的规定，对照设计输入文件和设计评审、设计确认的结论对设计输出文件的内容、深度、格式进行验证（校审）。 E）明确设计与采购和施工的接口关系 E-1）设计与采购的接口关系： 设计向采购提出设备材料请购单及询价技术文件，由采购加上商务文件后，汇集成完整的询价文件，由采购发出询价。 设计负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购确定供货厂商。 设计应派员参加厂商协调会，参与技术澄清的协商。 由采购负责催缴制造厂商返回的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计审查，设计应将审查意见及时返回采购。 在设备制造过程中，设计应协助采购处理有关设计、技术问题。 设备材料的检验工作由采购负责组织，必要时设计参与关键设备材料的检验。 E-2）设计与施工的接口关系： 施工应参与设计可施工性分析，参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究。 项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及建立人员进行设计交底。 根据施工需要提出派遣设计代表的计划，并计划组织设计人员到施工现场，解决施工中的设计问题。 在施工过程中由于非设计原因产生的设计变更，应征得设计的同意，由设计人员签认变更通知，按变更程序，经批准后实施。 F）加强设计控制的管理工作： 设计进度控制：设计经理应组织检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。 设计质量控制：设计质量应按工程总承包企业的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。各专业负责人应及时填写规定的质量记录，并向企业职能部门及时反馈项目设计质量信息。 设计费用控制：宜建立限额设计控制程序，明确各阶段及整个项目的限额设计目