石油化工工程项目epc管理分部开车服务部分.docVIP

目 录 1 总则…………………………………………………………………………….1 1.1 概述……………………………………………………………….……….1 1.2 术语………………………………………………………………………..1 2 项目开车管理的组织机构和开车组的职责………………………………….2 2.1 项目开车管理与其他管理的工作关系…………………………………..2 2.2 开车管理组的组成………………………………………………………..2 2.3 项目开车管理的主要工作责任…………………………………………..2 3 项目开车管理工作与其他工作的关系……………………………………….3 3.1 开车组与项目经理的工作关系……………….…………………….……3 3.2 开车组与施工管理组的工作关系………………………………………..4 3.3 开车组与项目业主的工作关系…………..................................................4 3.4 开车组与项目设计组的工作关系...................…………...........................4 3.5 开车组与项目采购组的工作关系...................................………….......…5 3.6 开车组与项目计划控制工程师的工作关系.................................……….6 3.7 开车组与项目费用控制工程师的工作关系................................………..6 3.8 开车组与项目材料控制工程师的工作关系................................………..6 3.9 开车组与财务组的工作关系 ...............................................…………...7 3.10 开车组与专利商的工作关系.................................................…………...7 3.11 开车组与施工分包商的工作关系..........................................…………..7 4 项目开车管理工作的阶段划分.................................................……………8 4.1 开（试）车准备阶段.........................................................……………….8 4.2 联动试车阶段....................................................................…………….….8 4.3 投料试车（开车）阶段.........................................................……….……8 5 试车准备阶段的工作..................................................................………….….8 5.1 开车管理人员进驻场.............................................................……………8 5.2 确定开车分包商、确定开车服务的工作内容 ............................…….9 5.3 编制开车工作计划................................................................………….....9 5.4 开车工作计划的主要内容.......................................................….……….9 5.5 参加编制总体试车方案..........................................................………..10 5.6 参加设计审核会...................................................................………….10