经典管理会计(教案).pptVIP

目录 第一章 管理会计概论 第二章 变动成本法 第三章 本量利分析 第四章 经营预测 第五章 经营决策常用的 成本概念 第六章 经营决策 第七章 全面预算 第八章 投资决策 第九章 标准成本法 第十章 责任会计 第十一章 存货决策 第十二章 作业成本计算法 第十三章 战略管理会计 第一节 管理会计的形成和发展 第二章 成本性态 第一节 分类 第三章 变动成本法 一、变动成本法的产生和发展 第一年 第二年 期初存货 0 0 本期生产 10，000 件 24000件 本期销售 10，000件 8000件 单位售价 8元 8元 单位变动成本 2元 2元 固定成本总额 24000元 24000元 两年的收益分别是多少？ 二、变动成本法的含义及其理论依据 第二节 经营决策中的成本概念 第九章 标准成本法 第一节 标准成本及成本差异 第二节 变动成本差异的计算、分析、控制 第三节 固定制造费用差异的计算、 分析和控制 第十章 责任会计 第一节 责任中心 第十一章 作业成本计算法 第一节 作业成本计算法概述 一、作业成本计算法产生的时代背景 （一）先进的制造环境 1、技术环境 2、社会经济环境 （二）传统成本计算方法的不适应性 1、产品成本计算不准确 2、成本控制可能产生反作用 （三）管理理论与方法的创新对成本计算方法的影响 1、适时生产系统（Just-in-time production system） 2、全面质量管理（Total quality control，TQC） 二、作业的相关概念： 第八章 全面预算 全面预算概述 预算编制方法 怎样编制预算？-------预算三步定乾坤 分析新年度客户的需求 分析竞争环境 确定企业的目标 一、成本差异的计算分析 1、通用模式 （1）实际价格*实际数量 （2）标准价格*实际数量 （3）标准价格*标准数量 （1）-（2）=价格差异 （2）-（3）=数量差异 材料价格差异 工资率差异 变动费用开支差异 材料用量差异 人工效率差异 变动费用效率差异 （1）-（3）=总差异 一、责任中心----各个责任层次能够严格控制的活动区域 （一）成本中心 1、概念 2、成本中心的考核内容-------责任成本（与产品成本的异同） 3、可控成本与不可控成本 （二）利润中心 1、概念 2、利润中心的形成： 3、考核内容 （三）投资中心 1、概念 2、考核内容----- 投资报酬率=营业利润/营业资产 =营业利润/销售收入 *销售收入/营业资产 =销售利润率 * 资产周转率 剩余收益=营业利润-投资额*资金成本 投资中心 营业利润 投资额 投资报酬率 A 300 2000 15% B 180 2000 9% 全企业 480 4000 12% （1）企业明年有一投资项目，投资额2000万元，可获营业利润260万元，准备交给A中心。A会接受吗？ （2）企业明年有一投资项目，投资额2000万元，可获营业利润220万元，准备交给B中心。B会接受吗？ 公司有一事业部属于投资中心，在基期占用的营业资产平均余额为250，000元，目标利润43750元。该公司的加权平均投资报酬率为10%。计划期有两个投资项目可供选择： A：投资125，000元，预计利润15，000元 B：投资62，500元，预计利润5，000元 计算剩余收益并评价A、B项目 例：以下是某公司中各个部门（利润中心）的业绩报告的一般格式： 1、销售收入 2、减：变动成本 3、贡献毛益总额 4、减：部门经理可控的专属固定成本 5、部门经理可控的毛益 6、减：部门经理不可控的专属固定成本 7、部门毛益 8、减：所有部门