金燕达观东莞长安万科广场商业综合体项目广告推广策划.pptVIP

5月、6月广告第二阶段（营销中心开放期） 商核垄断时代，到来！ 37万m2亚洲商业之都，营销中心盛大开放 户外为王，强势传播，全城关注：（5月） —————————————————————— 传播“中心商业垄断者”形象，体现商业巨头的形态与地位 为长安，造商核！ 37万m2亚洲商业之都，营销中心盛大开放 （一） （二） 每个人，都是投资大师 37万m2亚洲商业之都，复式街铺招商 户外为王，强势传播，全城关注：（6月） —————————————————————— 面向投资客，认可其在投资方面的能力与眼光，互为赞赏，体现万科广场 是投资大师们一致认可的大师级投资品。配合街铺推售节点。 2号楼商铺 高端营销大事件（2） ———————— 显示资本力量，形而上的炒作 中心已经说老了， 这次，我们，主要说说核心 一座城市，可以同时有几个中心 但却唯有一个核心 —————————————— 核心：是中心的中心，拥有唯一性 核心VS中心 万科广场所做的， 就是将城市中心，升级为城市核心 正如 —— 广州正佳广场， 让城市中心变核心。 在正佳广场出现之前， 广州有好几个繁华中心， 北京路，上下九…… 而天河路只是众多之一 而当号称亚洲第一MALL的正佳广场 在天河路出现并发展成熟之后， 天河路从广州几大齐名的中心商圈中脱颖而出， 一跃成为广州的最核心商圈。 可以说，城市中心出现的超级城市综合体， 所完成的，就是—— 将城市原本的中心地段，升级为核心地段 将城市原本的繁华之地，升级为繁荣之地 如果说，万达是—— “为城市，造中心；让城市，更繁华”的话， 那么，万科则是—— 从繁华，到繁荣 从中心，到核心 中心可以有几个，核心唯有一个 ———————————————————— 以“中心与核心”的不同， 做为广告创作出口，或者现场销售说辞， 来达到对城市“唯一核心区”的排它性表述与宣传。 中心垄断战略小结： 战略二：对竞争对手，采取全面压制 ———————————————— （1）品牌压制： 万科(东莞8年积淀) PK 万达( 初来乍到 ) ———————————————————————— 全国美誉度 + 区域知名度 + 地缘客群储蓄量 （2）地段压制： 长青路商圈 PK 霄边大道商圈 —————————————— （城市一线中心） （社区二线中心） （3）地标压制： 260米地标 PK 一般型商业建筑 ————————————— 从法国拉德方斯，到东京六本木……皆证明—— 地标性商业建筑，总是更能吸引资本的目光与全城的目光！ （4）业态压制： 写字楼+购物中心+名店街+住宅 PK 购物中心+名店街+住宅 —————————————————————————— 万科的综合体业态更显全面，而万达无商务写字楼 PART3 广告推广 关键词一：垄断 中心商圈垄断者： 长安最繁华区域，长青路上唯一综合体。 商业形态垄断者： 购物中心+名店街+地标写字楼+名宅，37万平米商业巨无霸 消费人群垄断者： 复合全业态，聚合消费影响力幅射周边2公里核心消费人群， 影响周边5公里外围消费人群 【 广 告 创 作 核 心 】 关键词二：核心 中心可以有几个，核心只有一个 从中心到核心，从繁华到繁荣 长安，需要一个核心 【 广 告 创 作 核 心 】 关键词三：资本： 品牌，即资本 中国地产NO.1，品牌就是信心 核心，即资本 长安最繁华中心商圈长青路，中心就是资本 地标，即资本 260米地标写字楼，长安第一高度，地标就是吸引 聚合，即资本 长安最齐最全最大的商业广场，聚合就是力量 【 广 告 创 作 核 心 】 （1）形象定位： 全球品牌联邦 · 亚洲商业之都 （2）角色定位： 核心商圈垄断者 休闲娱乐消费时尚品牌 组成的联合王国 确立在综合体领域的 领导者地位 确立其在商业 投资领域的首选地位 【 项 目 定 位 】 广告形象概念关键词 国际的、资本的、时尚的、繁华的、瞩目的 3月、4月广告第一阶段（4号楼商铺销售期） 户外为王，强势传播，全城关注：（3月） —————————————————————— 以37万平米亚洲商业之都的名义，向市场传递首期街铺销售信息 全球品牌联邦，亚洲商业之都 37万m2商业巨无霸，首期复式街铺招商 4号楼商铺 垄断 核心商圈 37万m2亚洲商业之都，首期复式街铺招商 户外为王（4月），强势传播，全城关注： —————————————————————— Monopoly 4号楼商铺 新闻炒作（4月），舆论先行： ————————