雨润西安农副产品全球采购中心招商规划.pptVIP

雨润西安农副产品全球采购中心 招商规划 集团简介 雨润集团是集食品、物流、旅游、商贸百货和房地产五大产业于一体的大型企业集团，下属子（分）公司170多家，是首批国家级农业产业化重点龙头企业。 雨润集团下属雨润食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）和中国电力新能源（0735.HK）三家上市公司。2008年雨润集团为国内企业500强中第165位、民营企业500强第5位、制造业企业500强第53位、肉食品加工企业第1位，“雨润”品牌为“中国500最具价值品牌”。 集团简介 依托食品主业优势，雨润集团已逐步构建起覆盖整个中国大陆的物流网络体系，通过内涵式提档升级与外延式布点扩张并举，雨润集团农副物流产业正快速发展，目前已经拥有肉制品、农副产品、副食品三条物流产品主线，五千多家种养、加工、销售网点，四十多条专有铁路线，三十万吨冷库资源和覆盖全国的网络布局，争取5-8年成为全国农副产品物流产业领航者。 西安农批市场现状 西部地区以西安市农产品批发市场发展最快： 原有很多市场规模都很小，一般都在100亩以下，再加上城市建设规划速度加快，很多市场脏乱差的现状都需要改善。 涌现了一批新市场，如高薪生鲜城、方欣炭市街副食市场、炭市街水产交易中心和待建的西部欣桥农产品现代物流中心等。 2009年9月西安雨润农产品全球采购中心奠基开工 。 西安农批市场现状 存在问题： 面积狭窄，市场规模偏小 市场简陋，配套不足 影响环境，阻碍交通 交易方式落后，信息化水平不高 市场管理水平不高 西安全球采购中心规划 全国最新第四代农副产品交易平台——西安农副产品全球采购中心，规模宏大、配套齐全、功能完善： （一）四大核心功能：展示交易、物流陪送、仓储加工、通讯信息。 （二）十大配套服务功能：金融中介、会议展览、交通设施、人才咨询、商务办公、管理检测、商务服务、康体医疗、休闲文娱、居住配套 西安全球采购中心规划 1、检验检疫系统 2、质量管理系统 3、仓储管理系统 4、产品加工系统 5、运输管理系统 6、费用管理系统 7、电子商务系统 8、产品信息系统 9、客户管理系统 10、市场供求和价格信息共享系统 西安全球采购中心规划 （四）全程服务 从来货的检验 →商品的装卸→店铺的设计装修 →费用的收取→仓储加工→配送运输→车辆管理 →商务购物→餐饮住宿等实施→站式全程保姆服务。 西安全球采购中心规划 （五）2 3 5三期建设目标 雨润西安农副产品全球采购中心力争早日实现西北最大、全国一流、辐射全球这一目标，我们将严格按照“235”式战略时间规划表发展。即： 2-利用两年的时间培养一个成熟的采购中心； 3-利用三年的时间稳固发展一个健康型中心； 5-利用五年的时间实现我们的目标，发展成一个真正意义的全球采购中心。 西安全球采购中心规划 （六）发展前景 共同的理想目标——建设一个由N个批发市场相互间共同享有的、覆盖全国的信息平台（农业北斗星系统），让市场内全体客户和全国农产品交易户随时都能在公司平台上看到所需要的信息，实现由市场交易情况影响指导农产品种植情况，进而计划调控农业产业布局，市场之间随时调配余差。为农民找到最高价格市场、为采购商找到最有价值的商品。使采购中心成为采购商、经销商、供应商和农民和谐相处、共同发展的一个平台。 采购中心总体分析 A.优势: 1、雨润集团实力雄厚，具有了强大的拓展力和信任度； 2、功能齐全、配套完善，具有强大的服务功能； 3、产、运、销三点联动的先进理念，引领了行业的发展趋势； 4、国家和地方政府在政策上大力支持； 5、符合西安市的城市发展规划； 6、我们的后期发展不是单单西安一个点，而是很多个点织成的一张网，具有别人无法比拟的连动优势。在信息、流通上给了商户更大的平台 。 采购中心总体分析 B.劣势: 1、距离市区较远； 2、项目周围商业氛围不足，有待我们化时间培养； 3、由于我们是行业新进者，所以没有老的客户源作为引子。 C.机会点： 1、同概念的大型农副产品物流中心在西安目前仍是空白； 2、当地发展（城市规划发展、产业调整、政府和农民）迫切需要。 采购中心总体分析 D、项目存在的威胁（我们的竞争对手） 1、有配套先进、规模接近的竞争对手也将开业，势必和我们争抢客源； 2、原有及新开的农批市场大部分集中在西安中南部，客流习惯流向对我们不利； 3、多数原有的农批市场属于私营企业，不受政府直接管理。我们从他们那里挖取分流客源将面临不正规阻碍。 采购中心总体分析 定位：——根据陕西省的农业发展现状、西安的地理位置、西安的农批市场现状和行业的发展趋势，我们把西安采购中心的性质定位于以批发中转为主，兼顾零售。在西安处于领导者的地位。 发