构建领导干部立体化测评体系案例分析.pdfVIP

领导案例 构建领导干部构建领导干部 立体化测评体系的案例分析立体化测评体系的案例分析 ●梁博科●梁博科 张张 帆帆 领导干部选拔考评必须尊重民意，不能简单地以票 面，结论难免失之偏颇。选拔出来的干部有些是能力比 取人，这种观点已成为中组部和社会民众的普遍共识。 较平庸，但平时善于处理人际关系的好好先生；还有些 以票取人的领导干部测评方式，虽然具有较强的可操作 是能力突出，但惯于拉帮结派，欺骗、拉拢或煽动群众打 性和可比性，考评的直接成本比较低，表面上看起来比 击异己的问题干部。 较民主，尊重民意，但在其背后隐藏着助长部门内拉帮 此举更具危害性的是，当某个部门实施了上述测评 结派和腐败等歪风的危险。因此，2009 年10 月中央办 选拔之后，其他所有准备开展公选的部门，其群众和候 公厅印发了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和 选人会据此产生一种错误的预期——谁会拉票谁就会 领导干部考核评价机制的意见》（以下简称《意见》）。同 是公选的胜利者，能力、素质、德行、政绩都是其次。拉 时，为了深入贯彻落实《意见》，经中央批准，中组部制定 票得逞者一旦入选，