水泥企业重组过程中管理制度整合研究.pdfVIP

， 2011 年第18 期 经济研究导刊 No.18 2011 总第128 期 ECONOMIC RESEARCH GUIDE Serial No.128 水泥企业重组过程中管理制度整合研究 林雄燕 （华电云南发电有限公司 财务部，昆明 650228） 摘 要：在企业重组过程中，要得到“1+12”的协同效应，就必须考虑到影响到重组结果的各方面的因素，其中管 理制度的整合是非常重要的。首先分析了管理制度整合的内涵及作用，基于此提出了管理制度整合的手段。 关键词：水泥企业；重组；管理制度整合 中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673- 291X（2011）18- 0031- 02 企业发展的实践表明，企业管理制度是企业战略规划实 低了组织结构混乱和管理制度不合理所带来的各种成本。组 现的基础，企业战略目标的实现受限于企业组织管理制度和 织结果和管理制度整合的失败会带来企业的动荡，企业对员 战略规划的适应性，因为良好的管理制度是各种生产要素有 工的约束力较差，造成企业人浮于事，资源配置不合理，经营 效运行的基本前提。成功的管理制度的整合可以用最少的代 绩效低下。这些都会让企业产生额外的成本。 价发挥重组的协同效应，大大提高整合的效率和成功率。因 2.提高企业重组的效率。组织制度整合的任务之一便是 此，中国建材在中外市场看好、企业发展持续稳定之际，中国 要形成明确合理的岗位说明书、组织结构图和各种规章制 建材依然将“管理整合”放在重要位置。 度。这一行为可以解决重组企业员工迷茫的心理状态，明确 知道自己在重组后企业中的岗位、工作责任和任务，有了个 一、管理制度整合的内涵 人发展的动力和目标，稳定了员工的心态，从而大大地提高 企业管理制度是维系企业正常运作的各种章程条例守 了工作效率，同时，新建立的规章制度可以在一定程度上对 则、规章程序和标准办法等的总和，借以约束全体员工的行 [2] 重组进程进行控制，从而保证了重组的顺利进行 。 为管理制度的整合是指双方在企业组织机构设计、职能部门 3.保障了重组后的企业快速步入正常的生产经营轨道。 划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流 组织和制度的整合可以保证重组后企业在最快的时间内，按 程、管理表单等方面的协调规范，减少因双方制度差异造成 照最新的制度和组织结构开始高效率展开工作，从而加速了 的信息沟通障碍与信息处理成本，提高重组后公司内部管理 企业步入正常的生产经营轨道。 [1] 与经营效率，由此带来管理协同效应 。 三、管理制度整合的手段 企业组织整合的基本内容包括：简化组织流程，提高效 率；设计集权或者分权的组织形式，通过信息技术的引进，使 （一）建立新的管理制度并扩散 不同的组织形态相互融合，提高运作效率；实行组织的并行 重组联合不是简单的把企业相加，要把原来各自为政的 结构，强调组织的协同性，以同时并行运作来实现组织结构 水泥企业联合起来，组成一个整体，靠的是管理整合。例如中 的设计；建立信息同步传递的组织结构，使并