省属企业两创先进集体事迹材料.docVIP

在创新中谋发展　在创业中促腾飞 ――浙江运达风力发电工程有限公司先进集体材料简介 2006年，生产风电机组36台，实现销售收入1亿元，利润800万元； 2007年，生产风电机组152台，实现销售收入4.5亿元，利润3800万元； 2008年，生产风电机组313台，实现销售收入8.4亿元，利润8400万元。 这是一串跨越跳动的数字，制造这个奇迹的是浙江运达风力发电工程有限公司（以下简称运达风电）的全体员工。运达风电，成立于2001年12月，由原浙江省机电设计研究院风电研究所改制组建而成。一个在2000年初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所，何以在在短短的几年时间里，便实现了风电设备的产业化、市场化，并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业？对此，除了得益于中国发展新能源的利好政策外，运达人给出的答案是：创新创业，勇于改变。 创新是一个民族进步的灵魂，近年，从国有企业发展的实践看，企业的成败关键在于自身的素质和机制能否跟上形势的变化及适应市场经济的要求。经过改制迎来了更大的发展机遇。 人才机制创新。企业是一艘船，领导是掌舵人，员工则是划船人。坚“以人为本”的管理思想，建立推行一套以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建设实施，建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制，建立和完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配机制，使优秀人才脱颖而出营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛围。管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。近年来，在不断推进科技创新、创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展。通过建立健全全过程管理程序，把管理的触角延伸到每个环节，形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式。这些做法，既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性，又促进了企业的和谐稳定。坐落于顽强拼搏，。