江苏中烟工业公司财务管理模式研究.pdfVIP

江苏中烟工业公司n1财务管理模式研究 研究生：程学贵 导师：陈良华教授 东南大学 摘要 当前，中国卷烟工业正经历着一场组织结构调整的大浪潮，以省为单位或跨 省的烟草工业企业集团正在不断涌现，这一集团化的趋势要求工业企业不仅要加 强自身建设和发展，而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题，以真正 提高企业核心竞争力。财务管理是企业集团内部管理的中心环节，在江苏中烟工 业公司(以下简称。江苏中烟”)组建集团化公司这个特定历史阶段，如何突出财 务管理的地位和作用，探索和建立科学、合理、有效的财务管理模式显得非常必 要和及时。 本文从江苏中烟的现实出发，运用经济学和管理学基本原理，以企业集团财 务管理理论，内部控制理论、公司组织结构理论及其它相关理论为理论基础，借 鉴国内外已有的研究成果，采用对比研究和理论联系实际的方法，对江苏中烟财 务管理模式的构建背景、构建目标、构建原则及主要影响因素进行深入分析和研 究，并结合大型卷烟工业企业集团财务管理活动的一般规律和基本经验，合理选 择财务管理模式，提出集中化财务管理的具体内容，并对该模式的运行保障体系 ——网络财务体系进行了研究，最后设计出财务管理监控与评价体系，以保证其 可行性，以期达到江苏中烟在健全的财务管理体制下健康、持续、高效发展的目 的。 本论文共由七章内容组成：第一章：导论．第二章：对烟草企业集团财务管 理模式相关理论进行了评述。第三章：对江苏中烟财务管理模式构建背景进行了 分析，为财务管理模式的选择和构建提供了基本思路和依据。第四章；对江苏中 烟财务管理模式的构建目标、原则及主要影响因素进行分析，重点阐述组织结构 变革是改变江苏中烟财务管理模式的根本原因．第五章；对江苏中烟财务管理模 式进行选择和构建，提出并系统论述了江苏中烟构建集中化财务管理模式的必要 11J江苏中烟工业公司于2003年9月成立，2006年7月根据冒办发57号文件精神和胃家烟草专卖局的统一 部署．理顺原下属6家国有企业产权关系，实行两种管理模式：江苏中烟工业公司与所属南京卷烟厂、徐 州卷烟厂、淮阴卷烟厂、江苏省烟草物资公司合井为一个法人企业，取消南京，徐，．I．淮明三家卷烟厂法 人赍格，注销江苏省烟草物资公司，江苏中烟工业公司与所属卷烟厂实行母分公司管理体制．合并重组后， 江苏格瑞实业有限责任公司．江苏烟草原料发展有限责任公司和也苏烟草机械有限公司成为扛苏中烟的全 资子公司，南通烟滤嘴实验工厂更名为。南通烟滤嘴有限责任公司”．作为江苏中烟全资子公司，均保留萁 法人资格．江苏中烟与江苏格瑞实业有限赁任公司、江苏烟草原科发展有限责任公司，江苏烟草机槭有限 责任公司实行母子公司管理体制．联合重组后，江苏中烟由原来的行政管理机关转变为一个从事卷烟生产 和销售的大型工业企业集团． I 性、基本特点，构建目标及构建要素，并对各种财权进行了合理配置，界定了备 层级的责任和权力。第六章：江苏中烟财务管理模式运行保障体系研究。本章根 据江苏中烟的实际情况和特点，对网络财务体系进行了构建，并对重点内容：预 算管理系统和资金管理系统进行了详细论述。第七章；江苏中烟财务管理监控与 评价体系研究，主要论述了财务总监委派制和内部审计如何实旖问题，并设计出 具体监控与评价指标． 本论文可能创新之处表现在：(1)首次对烟草工业企业集团财务管理模式进 行比较全面的研究和探讨{(2)格公司组织结构理论和财务管理理论相结合，研 究在不同的环境和条件下，特别是在实行专卖专营政策的烟草行业，企业财务管 理模式的选择与设计问题，具有一定独创性。(3)引入网络化财务管理概念，突 出信息化、网络化在现代企业财务管理中的作用，并试图据此解决传统财务管理 中出现或隐形的各种问题。(4)在财务管理模式的构建内容上，系统、具体地论 述了如何分配各种财权及在实际操作中如何开展问题，具有一定的现实意义与推 广价值． 关键词： 烟草企业集团财务管理管理模式 n AResearch in ontheFinancial Model