《现场力》导读.pptVIP

█ 1、领导力是关键 ——干部的精神状态、工作激情直接影响到员工的士气、信心。 ——干部的学习力。认识现场价值，不满足现状，善于变革。 ——运用绩效评价手段改善现场，打造善于改善现场的员工。 ——管理者风格可以不同，但在严格管理方面应该是一致的。 三、几个思考 █ 2、“五制配套”是基础 ——股份的调查显示，员工认为“五制配套”基层管理工作是最需要加强的工作。 ——“五制配套”管理模式发挥了基层管理整体功能，实现了管理重心下移和公司管理的扁平化管理，提高了基层管理效能，降低了基层管理成本。 ——“五制配套”使现场生产活动达到安全、顺行、持续、稳定。 三、几个思考 █ 3、自主型员工建设是源泉 ——现场力是由下而上的自发力，更强调一线员工自动自发的力量。 ——坚信现场的员工智慧无穷，潜力无穷。 ——自主型员工现场改善的重要标志是合理化建议数。 ——正确把握、处理自主管理和严格管理的关系。 三、几个思考 现场力 锻造一线执行力的7个条件 读书笔记 朱 铧 2010年4月 远藤功：日本早稻田大学商