企业管理培训课件：企业家悟道明术.pptVIP

第四章 企业家学习的四个阶段 一、读万卷书 1、冯小刚读书与幽默 2、冯远征谈读书 悟性 学习 模仿 3、柳传志读书报告 4、海南航空陈峰读书 5、哥伦布读书 6、讲师读书 二、行万里路 走运，走出去才有运。 1、许继李富生总裁：美国成功的二大秘诀 自由 宽容 2、曹德旺： 去北美，玻璃二级批发 自己去打破：直接卖给经销商 3、马云：1999年，新加坡开会受到启发， 办阿里巴巴 4、任正非： 德国：体会二战崛起精神，员工主动降工资 日本：奋斗精神 美国：管理经验，请IBM做流程改造 三、阅人无数 陈凯歌：孙红雷（ ） 冯远征的导演：问题难人 喜剧“最后的王爷” 3. 诸葛亮：阅人失误，李世民与魏征 福特应聘： 洛克菲勒： 应聘导游： 四、名师点悟 海南航空 和尚 智囊团 自悟与点悟 书籍点悟 学员点悟 自然点悟 第五章 企业家的角色与境界 1）爱心三层次： 大我 空间 无我 未来 过去 小我 时间 现在 一、企业家的二个角色 1、天使：“爱心，耐心，信心” 2）耐心 完善是一个过程 观念—行动—结果 20年中国级 30年世界级企业 华为100亿研究 研究华为： 没有耐心的猪、牛、鸡 挖人，空降兵，宝洁 8年江西思考 美女是用时间雕塑出来的 3）信心 相信产生奇迹 相信别人就是相信自己 信心能战胜苦难 方法总比苦难多 经营企业就是经营人心 过份的善良是一种罪恶 结果慈善家，而不是过程慈善家 2、魔鬼代表原则、结果、制度、流程、真实 制度是由鲜血书写的 许继10%原则 王安公司 顺德万家乐 1996年华为集体大辞职： 航天员的魔鬼训练 二、企业家的二种境界 1、大智若愚 2、呆若木鸡→沉思 课程简介： 企业家大智慧，首先要建立企业的 思想体系，即使命、愿景、价值观，然后用制度和流程将思想转化为员工的行为和习惯，最终形成企业的模式，在这一过程中，企业家须修炼学习，扮演两个角色，达到二种境界，最终悟道明术。 课程特色： 1、实用：该课程总结十多年培训与咨询亲身体验，以及国内外企管先进理论，具有实践操作性。 2、简单：该课程从6个方面讲述了企业家应如何获取智慧以及操作流程 3、有效：企业家可根据课程的内容，诊断自己的问题，对症下药。 课程目标： 1、破解企业可持续发展的密码 2、完善企业的制度和流程 3、开发企业家的智慧 4、提升企业竞争力 第一章企业家的使命与愿景 使命：做中国最好的报纸 趋势：以民为主的时代，总编辑 余华风：SARS 孙志刚 5年：8个亿，三亩地 余华风：陈绍基、黄光强、李泳广东台主播 福特汽车: 西南航空: 蓝天民主, 沃尔玛:老百姓买的起的好商品, 一、南方都市报 使命：为中国造一片玻璃 从汽修工到玻璃厂 从玻璃到中国城市化进程 从企业家到慈善家 读书：每天2小时，会计、生产线 请专家 聘人才 福州温泉宾馆：4小时 二、福耀曹德旺 三、阿里巴巴 使命：“让天下没有难做的生意” 18个人：聚智慧 不做小孩的生意 6分钟：2千万美元 四、海尔与三星 志的来源 : 我的经历： 1996年愿景：拉近全球华人距离2002年愿景：世界性电视台 五、凤凰卫视： 凤凰台的性感：女人的性感 男人的性感 时事开讲 有报天天读 凤凰大讲坛 锵锵三人行 六、微软 愿景：让每个家庭每张桌子上都有一台电脑 世界首富 世界慈善家 七、李嘉诚 花儿少年 地产大享 基础设施 科技媒体 八、三星 愿景：产业报国，为人类世界做贡献 大虚就是大实 第二章 企业的价值观与制度建设 一、企业的价值观 1、强生泰诺事件 2、三株的危机处理 3、三鹿的危机处理 4、华尔街高薪 1、十五世纪以来强国崛起的二大秘诀 1、制度创新 2、重视商业 日本明治维新 541 二、制度建设 企业家的概念 个体户 自己为主、家族 商 人 项目为主 企业家 系统、文化、人才、社会责任 2、通用电器企业家生产线 1）董事会制度： 11位外部，4位内部 战略、人才、风险、薪酬 中国只有一个人懂事，其他人都不懂事，所以懂事长累。 2）接班人制度： 一上任就考虑接班人 提前十年寻找转世灵童。数千人 全世界，最后敲定3个人, 王安, 3）企业家授课制度： 每半个月一次，培训人才发展人才。 传播公司战略，人的问题、公司的问题，一针见血。 雷曼兄弟：接连发问，找到根源。 中国哑巴老板多。 4）价值观体系 诚