如何合理设计股权激励方案？.ppt

成长型企业股权激励操作实务---留驻、吸引、激励核心人才（何志聪老师） 描述： 本课程是国内多家知名企业指定选购的企业股权激励管理课程，激励中小型企业的股权激励管理能力，企业成长管理技巧，适合企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等 【课程背景】 尊敬的企业家：您是否正被以下问题所困扰? 　　＊ 为什么同是家族企业的微软/沃尔玛/丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？ 　　＊ 为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？ 　　＊ 为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？ 　　＊ 为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？ 　　＊ 为什么相当多的员工干活总是出工不出力？ 　　＊ 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？ 　　＊ 为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？ 　　＊ 为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？ 　　＊ 为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？ 　　＊ 为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？ 　　＊ 为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？ 【课程收益】 1） 有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？ 2） 有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？ 3） 有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？ 4） 有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？ 5） 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？ 6） 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？ 7） 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？ 8） 怎么样避免经理人内外勾结/谋朝篡位？ 9） 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？ 【课程目的】 ◆ 当今企业家必备素质：股权的灵活掌控与巧妙运用 ◆ 如何让年轻员工有归属感？ ◆ 如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？ ◆ 如何让核心员工与企业同心同德？ ◆ 如何让公司高管与你不离不去？ ◆ 如何合理企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？ ◆ 如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？ ◆ 如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？ ◆ 如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？ 目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？ 【课程大纲】 第一章：理论篇 “以人为本”的公司治理 股权激励本质：投资股与激励股 人力资源的管理工具 股权激励失败案例及所带来的负面效应： 　　1) 激励过度与激励不足； 　　2) 员工成为真正的股东； 　　3) 业绩下滑员工收入上涨； 　　4) 激励一部分人打击了另外一大部分人； 　　5) 竞争性行业与传统制造业激励方式的区别； 　　6) 现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一； 　　7) 可替代性员工； 　　8) 与薪酬体系的匹配，选择激励方式； 第二章：实务篇：股权激励操作 第一节：荣正模型（Realize Model） 　　1） 短期激励：月度； 　　2） 中期激励：年度； 　　3） 长期激励：三～五年以上； 第二节：基本原则 　　1） 内部公平性; 2） 外部竞争性; 　　3） 结构完整性; 4） 考核科学性; 股权激励的本质是人力资源的落地工具 第三节：“股权”之“权”内涵 1） 基本权益； 2） 占有权； 3） 收益权； 4） 衍生权益； 5） 管理权； 6） 处置权； 第三章：股权激励操作方法篇 第一节：实施股权激励计划的四个要素 1） 人:“重在人力资本投资” 　　　◆ 对"岗"还是对"人"? 　　　◆ 从精英到员工,多大范围股权激励才合适？ 　　　◆ 工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？ 　 ◆ 股权激励留人的核心在哪里？ 2） 价:“人力资本可计量” 　　　◆ 如何给企业合理估值定价？ 　　　◆ 如何给人员合理估值定价？ 　　　◆ 技术管理要素如何合理入股？ 　　　◆