民族证券转变促成工作计划和沟通计划.pptVIP

2001 Andersen. All rights reserved. 目录 1. 转变促成的意义 －民族证券经纪业务管理变革项目成功的保障 1. 转变促成的意义 －管理变革项目的推行失败主要是由于人和组织的原因 1. 转变促成的意义 －不同级别人员对待转变促成行动计划实施可能的反应 1. 转变促成的意义 －不同级别人员对待转变促成行动计划实施可能的反应(续) 1. 转变促成的意义 －不同级别人员对待转变促成行动计划实施可能的反应(续) 2. 转变准备度调查的主要发现 3. 转变促成SWOT分析 3.转变促成的战略目标 4. 转变促成的行动方向 4. 转变促成的行动方向－转变促成行动的具体实施者 5.6 转变促成行动计划 －加强领导层与员工之间、部门与部门间的沟通（续） 民族现存问题 所属构面 活动实施者 实施时间 企业沟通 项目小组民族方成员及安达信成员 项目期间，每两周一次 主要转变促成活动 5.6.2 针对本次管理变革项目的开展，项目小组通过沟通简报的形式及时报道项目最新进展，便于公司各层面员工了解(主要针对问题1、2) 目标 短期目标： 公司各层面充分理解本次管理变革的目的和对公司的意义，员工理解并接受新管理模式 长期目标： 公司拥有开放、直接且双向的沟