PMP考试历年真题(一).pdfVIP

以下为独家整理回忆的 PMBOK 第五版部分考试真题 ，更多真题请保持关注，陆续放送 中…… 各位可以先做一下看看自己的水平离真题的水平差距多少。同时，也不排除 PMP 考试会 有某些题型重复的可能性 做完后，直接跟帖回复即可看到答案及解析了。 1、分配到一个为期 10 天任务的开发人员完成了 50%的任务。在每周的状态评审会议， 项目经理发现团队成员希望加班工作三天来完成该任务，该任务的净值是多少？ A. 7 天 B. 6.25 天 C. 5 天 D. 4 天 2、一名新团队成员如项目。由于新团队成员之前在公司没有任何风险管理经验，项目经 理要求团队成员查看公司之前项目的项目文件，这是利用下列哪一项的实例？ A. 基础实施 B. 项目管理信息系统 C. 组织过程资产 D. 事业环境因素 3、项目经理对一项新服务有个创意，能让其公司在一个新细分市场中开展业务。经过咨 询、联网、市场分析和项目评估后，项目经理认为存在进一步定义该项新服务创意的基 础。项目经理接下来应该怎么做？ A. 识别风险 B. 收集需求 C. 定义高层次范围 D. 创建工作分解结构 4、由4 名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目 团队由来自不同职能的7 名成员组成。沟通渠道有多少？ A. 4 个 B. 21 个 C. 55 个 D. 66 个 5、在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面，而不强调 未达成共识的方面来解决冲突。这属于那一种冲突技术的范例？ A. 妥协/调解 B. 缓解/包容 C. 合作/解决问题 D. 撤退/回避 6、在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接收四个成果中的 两个，并表示剩余两个产品不满足要求。 交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户期望保持一致？ A. 控制质量 B. 执行质量保证 C. 执行质量控制测量 D. 执行质量审计 7、由于质量控制问题，项目落后于进度。没有识别缺陷的明显模式。使用定性方法，应 使用哪一种质量控制工具来确定缺陷来源？ A. 直方图 B. 帕累托图 C. 散点图 D. 因果图 8、项目团队成员认为能独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况 下完成任务。项目经理证明是哪种管理方式？ A. 归属需求 B. X 理论 C. Y 理论 D. 权力需求 9、开发团队观察到两个主要项目变量向相反的方向移动，可能导致项目处于风险当中。 项目经理用什么工具或技术来确定这两个变量如何密切相关的？ A. 散点图 B. 帕累托图 C. 直方图 D. 偏差分析 10、项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经 与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A. 审查工作分解结构 B. 进行进度网络分析 C. 制定风险管理计划 D. 进行挣值分析 11、应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算？ A. 帕累托图 B. 参数模型 C. 专家判断 D. 挣值管理 12、项目章程已批准，接洽干系人时，项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁应该 负责为项目经理澄清详细情况？ 项目章程制定者 项目群经理 项目启动者或发起人 项目管理办公室 13、在升级公司的会计应用程序项目中，PM 每周发送一次有关项目状态及后续活动的电 子邮件。该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序影响他们的工作绩效。PM 下一步应该 做什么？ A. 按照计划活动继续工作 B. 向主管报告关键用户的情况 C. 审查干系人分析并更新以包含该关键用户 D. 审查干系人分析并通知所有干系人将该关键用户包