2012年预算编制规范.pptVIP

* 项目动态管理体系的建立 5、动态跟踪管理体系的建立 成本水平是专业水平的反映！ 1、及时掌握项目状况和未来的发展趋势，对项目进展提出预警信号； 建议动态管理的优点 2、合理、有效控制成本支出，减少或避免无效成本发生； 3、实现价值创造型成本管理。 1新项目发展 2产品定位 3规划设计 4扩初设计 5施工图设计 6招标 7组织施工 8竣工结算 9后期销售物管 项目周期 成本 形成的成本 项目前期 80%————90% 发生的成本 项目中期 80%——90% 估算 概算 预算- 目标成本 合同执行期 结算 逐步深化过程 成本动态管理 考核 形成数据库 为未来项目测算提供依据 项目动态成本测算要点 分期 编制 统一 格式 有理 有据 1、目标成本应按项目开发期分期编制； 2、一个开发期只能编制一个目标成本。 1、目标成本测算必须应用统一测算表格； 2、要量价分离的原则。 1、要以规划指标、各部门确定的建造及材料部品标准、销售交楼标准为基础； 2、测算表须附详细相关说明及目标成本分析 商战无序，策划先行 《2013房地产营销策划大全》震撼升级上市！火爆促销中…… 此页，可删除 借鉴他人智慧，让您豁然开朗，事半功倍！ 学习前辈经验，让您少走弯路，再攀高峰！ 内部资料，仅供会员学习、参考使用！不得外传！不得用于商业用途！ 打假申明：近期发现很多非法网站倒卖本站资料，现特别申明：【官方正版】《2013房地产营销策划大全》唯一官方网站：，唯一指定淘宝店铺：，唯一指定客服QQ：1053527879。其它网站、店铺、联系方式均为假冒，请注意甄别，防止上当受骗！ 项目开发计划及年度经营计划书 目录 一、 项目范围 二、 项目开发总体计划 三、 年度项目经营计划 四、 年度销售计划（销售为龙头） 五、 年度客户关系管理计划 六、 年度土地获取计划（拿地是根本） 七、 年度项目证照办理总控制计划 八、 年度设计计划 九、 年度工程计划（工程为依托） 十、 年度成本计划 十一、 年度资金计划 十二、 年度综合管理及人力资源计划 项目开发计划及年度经营计划书 目录 一、 项目范围 二、 项目开发总体计划 三、 年度项目经营计划 四、 年度销售计划（销售为龙头） 五、 年度客户关系管理计划 六、 年度土地获取计划（拿地是根本） 七、 年度项目证照办理总控制计划 八、 年度设计计划 九、 年度工程计划（工程为依托） 十、 年度成本计划 十一、 年度资金计划 十二、 年度综合管理及人力资源计划 商战无序，策划先行 《2013房地产营销策划大全》震撼升级上市！火爆促销中…… 此页，可删除 借鉴他人智慧，让您豁然开朗，事半功倍！ 学习前辈经验，让您少走弯路，再攀高峰！ 内部资料，仅供会员学习、参考使用！不得外传！不得用于商业用途！ 打假申明：近期发现很多非法网站倒卖本站资料，现特别申明：【官方正版】《2013房地产营销策划大全》唯一官方网站：，唯一指定淘宝店铺：，唯一指定客服QQ：1053527879。其它网站、店铺、联系方式均为假冒，请注意甄别，防止上当受骗！ 敬请指正，谢谢！ 财务中心 Finance Center Budget 财务中心 Finance Center Budget 2012年预算编制规范 预算编制规范性文件 1、项目开发计划及年度经营计划书 2、销售收入预算明细表 3、工程成本预算跟踪控制表 4、费用控制预算表 5、现金流量预算表 项目开发计划及年度经营计划书 目录 一、 项目范围 二、 项目开发总体计划 三、 年度项目经营计划 四、 年度销售计划（销售为龙头） 五、 年度客户关系管理计划 六、 年度土地获取计划（拿地是根本） 七、 年度项目证照办理总控制计划 八、 年度设计计划 九、 年度工程计划（工程为依托） 十、 年度成本计划 十一、 年度资金计划 十二、 年度综合管理及人力资源计划 项目开发计划及年度经营计划书 目录 一、 项目范围 二、 项目开发总体计划 2 1、 项目开发里程碑节点 2 2、 完成项目开发计划的难点及应对措施 4 三、 年度项目经营计划 四、 年度销售计划（销售为龙头） 五、 年度客户关系管理计划 六、 年度土地获取计划（拿地是根本） 七、 年度项目证照办理总控制计划 八、 年度设计计划 九、 年度工程计划（工程为依托） 十、 年度成本计划 十一、 年度资金计划 十二、 年度综合管理及人力资源计划 商战无序，策划先行 《2013房地产营销策划大