中小企业的风险控.pptVIP

鱼儿离开水之后才发现,对它最重要的是什么? 思路决定出路 行动决定结果 企业风险与危机 1、什么是企业风险？ 各种内外部原因给企业各项利益带来损害的可能性。 2、什么是企业危机？ 各种内外部原因给企业造成重大损失的可能性。 使企业的运营、生存、发展、声誉、 生计受到不良影响和严重伤害的非常状态。 风险和危机之间的区别与联系 ●风险和危机之间的区别 1、对企业危害的大小不同:风险危害较小，且一般不会造成企业破产或资产被查封等影响企业生存的情况；危机则往往会给企业造成重大损失或者影响企业生存。 2、发展和演化的过程不同；风险会以直线方式成比例发展，发展过程不激烈；危机则与爆发方式发展，以几何方式变化，危害性不可预测。 3、形成的原因不同：产生风险的因素较为单一，而产生危机的因素较多，较为复杂，因此更难以控制。 4、风险的范围广，危机的范围小。 ●两者之间的联系 危机都是由风险转化而来，危机的早期都体现为风险。 风险的辨识 突发自然灾害 企业经营管风险 政治经济形势 财务管理风险 产业结构调整 人力资源风险 市场供需状况 品牌风险 科学技术进步 技术风险· 行业前景和竞争 设备风险 信息风险 可控风险 不可控风险 风险的辨识 企业风险的产生和发展的5大规律 规律一：“木桶效应” 规律二：小细节产生大风险 规律三：小规模企业容易发生风险 规律四：大企业最易发生致命风险 规律五：风险演化的四个阶段 木桶效应 木桶盛水量的多少，是由最短的那块木板决定的。（不可忽视薄弱环节） 横向管理的九大系统 战 略 管 理 系 统 人 力 资 源 管 理 系 统 财 务 管 理 系 统 信 息 管 理 系 统 行 政 管 理 系 统 研 发 管 理 系 统 采 购 管 理 系 统 生 产 管 理 系 统 销 售 管 理 系 统 小细节产生大危机 企业各子系统容易产生危机的细节对照表 序号 1 企业子系统 容易产生风险和危机的细节 2 3 4 5 6 7 8 采购系统 生产系统 销售系统 人力资源管理系统 管理系统 技术系统 物流系统 财务系统 原材料采购环节 生产过程质量控制环节，安全控制环节 销售收款控制环节、品牌管理环节 绩效考核及人才选拔环节 资金链维护及成本控制环节 库存管理环节 技术引进环节 投融资决策、担保决策、并购决策 环节 企业中导致危机的风险有哪些 风险一：资金断链风险——企业的“心肌梗塞”或“脑血栓” 风险二：回款风险----“温水煮青蛙” 风险三：投资风险----“机会”还是“灾难” 风险四：法律风险——多行不义必自毙 风险五：政策风险――顺势者昌，逆势者亡 风险六：核心团队流动风险——企无人则止 风险七：市场风险 风险八：产品质量风险 风险九：担保风险 风险十：企业主个体风险 资金断链风险——企业的“心肌梗塞”或“脑血栓” 预算是企业管理的“龙骨” 现金流是企业的“血脉” 资金是企业的“血液” 结论： 生产创造价值 销售实现价值 财务放大价值或风险 资金断链的9个原因 市场需求突然萎缩 原材料、费用大幅上升而售价下降导致严重亏损； 银行贷款突然抽回； 给第三方担保造成的突然失血； 债务集中到期； 对外投资失误； 销售回款不能及时收回，现金流逐渐枯竭； 固定资产投资挤占了流动资金，不能偿付到期债务； 产品滞销、原材料积压，不能及时变现。 资金断链的具体表现 拖欠银行利息，不能按时偿还到期债务； 拖欠员工工资，欠交各项费用 拖欠上游企业货款； 产能效率低，生产经营陷入停产或半停产状态； 裁并机构或开始减员； 债务纠纷，企业面临诉讼案件； 无奈的补救措施： 上联：拆东墙、补西墙、墙墙有洞 下联：借新债、换旧债、债债难还 横批：焦头烂额！ 资金断链的危害 企业内外部矛盾交替呈现，管理问题随之涌现； 严重影响各层次合作伙伴的信心； 商业信用散失，分期付款采购变成了现款现货，营运成本和营运风险瞬间加大； 银行信誉度降低，融资困难加大； 企业的资产或账户被查封，威胁到企业的生存； 对关联企业的生存造成严重影响，甚至引发生存危机； 违法违规行为的9个表现 商业贿赂 偷漏税 虚假出资 非法集资 各类骗贷行为 虚假广告