中英-0805《管理会计》(二)124张.pptVIP

第一章. 管理会计的概述 第一节 管理过程 （从而了解会计与管理的关系） 管理的概念和要素: ①计划②组织③指挥④协调⑤控制 一.计划和控制 (一)计划：概念 (二)控制： 1、概念 2、形式 　　　 　　 3、控制和计划的关系： 二.组织 （一）、种类（两个方面）:1、有形的组织机构　　 2、无形的组织活动 （二）、会计部门在会计管理系统中的地位 P6 四.激励 激励的有效措施→目标管理 具体方式：P9 第二章 成本分类与成本计算原理 第三章 作业成本法 第四章 变动成本法 第五章 本量利分析 第六章 经营决策 第七章 投资决策 第八章 预算控制 第九章 标准成本法 第十章 管理会计的发展 一、直接材料标准成本的制定 第二节、标准成本的制定 分别各种材料： 直接材料标准成本=单位产品的用量标准×材料的标准单价 单位产品标准成本 =直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本 标准成本=用量标准×价格标准 用量标准：单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时 价格标准：原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率 （会计、费用、采购、劳资、行政、技术、生产经营等部门) 二、直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本=单位产品标准工时×标准工资率 其中：单位产品标准工时按工序分别确定； 标准工资率： 1.计件工资制： 标准工资率=预定的每件产品支付的工资÷标准工时 2.月工资制： 标准工资率=月工资总额÷可用工时总量 三.制造费用标准成本 （一）程序： 首先：按部门分别编制。 然后： （二）各部门的制造费用标准成本的制定； 1.变动制造费用的标准成本 　=单位产品直接人工的标准工时×变动制造费用标准分配率 其中：单位产品标准工时→与直接人工同 变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总数÷直接人工标准总工时 2.固定制造费用标准成本 　=单位产品直接人工标准工时×固定制造费用标准分配率 　　其中：单位产品直接人工标准工时→与变动制造费用同 固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额÷直接人工标准总工时 将同一产品涉及到的各部门单位制造费用标准加以汇总，得出整个产品制造费用标准成本。 一、变动成本差异的分析 第三节、成本差异分析 变动成本差异： 1、价格差异：材料价格差异 工资率差异 变动制造费用耗费差异 2、数量差异：材料数量差异 人工效率差异 变动制造费用效率差异 　　成本差异=实际成本-标准成本 　　一般公式：（连环替代法） “成本差异”的概念 （直接材料、直接人工、变动制造费用） 变动成本差异: 数量差异=（实际数量－标准数量）×标准价格 价格差异=（实际价格－标准价格）×实际数量 （一）直接材料的成本差异分析： 1.差异的计算： 材料价格差异=实际数量×（实际价格－标准价格） 材料数量差异=标准价格×（实际数量－标准数量） 2.差异原因： ①价差：采购中形成,厂家价格变动…… 　　　　　②量差：耗用中形成,操作疏忽…… （二）直接人工成本差异分析： 1.差异的计算：工资率差异=实际工时×（实际工资率－标准工资率） 　　　　 人工效率差异=标准工资率×（实际工时－标准工时） 2.差异原因：①工资率差异：人工升降级使用…… 　　 ②效率差异：工作环境…… （三）变动制造费用差异分析： ： 1.差异的计算：耗费差异=实际工时×（实际分配率－ 标准分配率） 效率差异=标准分配率×（实际工时－ 标准工时） 2.差异原因：①耗费差异：耗费脱离弹性预算 ②效率差异→同人工差异 二、固定制造费用的差异分析 （一）二因素法： 耗费差异＝固定制造费实际数－固定制造费预算数 能量差异＝固定制造费预算数－固定制造费标准成本 ＝固定制造费标准分配率×生产能量 －固定制造费标准分配率×实际产量标准工时 　＝（生产能量