CEO领袖课程.docVIP

北京大学汇丰商学院商界领袖CEO课程 Executive Development Programme ——驾驭规律，成就未来 伴随着中国30年经通过系统的学习和交流，参加本课程的学员将： 开拓思路，激发思维，聚焦宏观经济情景、企业竞争力、战略营销管理等，弥补认知短板，开拓国际化视野，培养有效的战略思维模式；领略中国顶级商业模式研究学者最新的研究精华，颠覆传统思维，创立新经济环境下的成长模式； 激发和提升作为高层管理者应具备的最核心的管理和领导才能，推动战略实施； 突破传统企业经营的，借助资本市场，提高企业资源整合优化配置的能力； 优秀企业的实战案例研究课堂汇聚来自不同行业最优秀公司的管理人员，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程的体验。 魏炜 博士、副教授 北京大学汇丰商学院副院长 魏炜教授常年从事商业模式、公司战略管理等方面的研究，具有长达近20年的教学经验，并具有丰富的企业辅导和管理咨询等实践经验，担任中兴通讯、金风科技、长园集团等多家知名公司的独立董事和管理顾问。其诸多研究成果刊登在《经济管理》《科学管理研究》《商业研究》《统计与决策 武爱荣 博士 北京大学汇丰商学院院长助理 北京大学汇丰商学院EDP中心主任 武爱荣老师和她的EDP团队是全中国第一个私募股权（PE）培训班的创立者。在两年多时间内，已经接收并培养了PE金融界高端人才3000多名；EDP学员俱乐部广泛吸纳各行企事业单位、政府部门高层管理者加入，致力搭建国内金融高层沟通和学习的平台，在业界具有广泛的影响力。? 课程体系 Pragramme Coverage 入学导引： 管理实战模拟 ——发现问题，寻找规律 课程概要 如何在一个动态的、快速变化的商业环境中驾驭企业？如何不断调整策略，达成经营目标，战胜对手？ 本门课程特别引入国际著名商学院设计开发的管理实战模拟，通过让学员参与并模拟企业经营中的一系列关键环节，引入竞争机制，并以企业关键指标和财务报表为主线，模拟碰到问题：企业运营、等等如果将案例教学比喻成企业管理流程中的一张快照，模拟是让学员体验一个经营决策的动态过程游戏的每个步骤都是一个个活的、没有现成答案的案例。深入优秀企业，探析 学会用发展的眼光，以自我否定、自我突破的思维重新审视企业的发展，对企业成长的复杂现实更理性的认知； 通过对企业的深入调研和案例研讨，在发现问题，解决问题的过程中自我成长； 发现企业成长规律，结合课堂学习，驾驭企业发展的规律，实现组织突破和价值提升。 学员感言 “北大CEO班的学习使我收益匪浅，一方面帮助我系统掌握了企业管理的理论知识，尤其众多案例分析更是帮助我加深了对理论的理解；另一方面，在北大结识了很多企业界的朋友，相信这将为自己事业的发展奠定良好的基础。” ——李高林，比亚迪汽车有限公司副总经理 核心课程 模块一：机遇与战略突围 ——运筹帷幄，决策制胜 课程概要 “机遇往往垂青有准备的人”，在纷繁复杂、竞争残酷的商业环境中，企业决策者必须保持清醒的头脑，审时度势，站得更高方能看得更远，本课程主要为学员解析战略实施中的关键要素、提供有效工具，以帮助企业逐步实施效果显著的竞争策略。帮助学员以全新的视角审视企业的运作，在整个宏观经济发展格局中做出正确的决策，制定清晰的发展战略。 新经济情景下企业发展的机遇与挑战 16学时（2天） ——在机遇与挑战中起舞 企业的发展应该结合整体宏观经济形势，企业家则需学会甄别机遇与挑战。本课程主要内容包括：开放条件下的通货膨胀风险；寻求经济增长的动力；利用金融周期配置财产；发现国际扩张的机会；中国企业全球化过程中产业链和资产配置的跨国化案例分析等。 高成长期的企业战略转型和竞争优势管理 16学时（2天） ——在变革与整合中跨越 课程将从企业内部总体关系和企业外部环境中的战略定位出发，探讨企业持久竞争优势和长期优秀经营绩效的源泉。课程内容涵盖战略管理学的知识领域：战略的概念、实质和特点，战略家的视角、素质和技能；经营战略的分析、决策、实施过程，公司总体经营战略和核心竞争力的培植与应用；产业竞争战略和竞争优势的创造与持久；竞争战略与合作战略的平衡和竞合观念的应用，以及竞争战略在不同行业、地域、国际环境中的分析与应用。 新盈利时代下的战略营销 16学时（2天） ——在决策与运筹中制胜 从客户的实际需要出发是战略制胜的关键因素，企业必须回归企业存在的本原，即为客户创造价值。本课程强调营销与品牌的规划必须站在战略的高度，而不能局限于具体、细节的操作和经验。主要内容包括：如何建立营销与品牌规划的理论体系；从营销形势分析、营销战略、战术、项目选择、项目预算、评价和控制等实操层面翔实的讲解战略营销与品牌规划的具体实施步骤；结合案例或事例分析，讲解如何运用营销概念和理论解决实际问题。 重要收获 通过系统的学习和