打造“感恩”文化建设与谐百烟.pdfVIP

企业管理 打造“感恩”文化建设和谐百烟 百色市烟草专卖局(公司)王新钧 国家局党组非常重视行业企业文化建设，确立了 年进行一次机构改革与调整，到现在为止共进行了六 “两个至上”的行业共同价值观，下发了《中国烟草企业 轮改革。六轮改革后，无论是干部或员工，思想上都受 文化建设纲要》，广西烟草也对此进行了专门的部署， 到了深深的触动，工作作风上都有了极大的转变，而企 百色市烟草专卖局(公司)按照上级的要求，从2003年业亦终于明晰了各项流程，理顺了扁平化的管理格局， 起，逐步开展了企业文化建设的一系列尝试。在实践当 正在形成人爱其岗、人尽其才、人务其职的局面。 中，我们不断向行业内外的先进企业学习，经过深入的 企业的改革与调整使我们取得了一系列经济指标 思考与总结，不断地改进，试图构建起具有百色烟草特 的增长，然而，正如姜成康局长在工作报告中所说的， 色的企业文化建设的框架，并大胆进行了一系列有意 这几年成绩的取得，其实很大程度上得益于整个中国 义的实践。 烟草改革调整的强力推进，我们也得益于广西烟草改 一、结合百烟实际，梳理企业文化建设的逻辑体系 革强力推进的大环境。所以，在企业不断快速发展的过 (一)百色烟草开展企业文化建设的必要性与紧迫 程中，我们深深地感到，一个市场营销主体肌体本身脉 性 络的理顺只是企业管理的一项基础性的工作，只能说 百色市地处广西的西部，百色烟草虽地处偏远，但 明企业能正常的运转而已，与真正打造充满生机与活 是家大业大。现下辖12个县局(分公司)，有36个专卖力的市场营销主体的总体要求还有着很长的距离。况 管理所，10个标准化烟叶收购站(收购时站点有50多且，企业内部在运作和管理中，我们也感到，在发挥人 个)；市局机关有八个科室、三个中心一个部；现有员工 的作用方面也有一些问题越发凸现出来。比如： 1297人，其中正式工305人，聘用工992人。资产总额1、这几年我们每年引进十几名本科硕士生，补充 为4．47亿元。如此规模的一个烟草商业企业，管理起 了新鲜血液，他们思维活跃，工作的创新性很强，但是 来，有一定的难度。特别是2003年取消县级公司法人 人生观、价值观各有特点，工作水平和质量也参差不 后，市公司成为法人主体和市场营销主体，成为了社会 齐。 主义市场经济中直接面对市场的的博弈者，如何管理 2、有的老员工工作积极性下降，创新思维、爱岗敬 好这样的企业，使之实现可持续、稳步、快速、健康发 业、积极主动、艰苦奋斗、乐于奉献等优秀传统有所失 展，是摆在百色市局(公司)领导班子面前的一个重大 落，岗位上也存在新老交替的需要。 而棘手的课题。为此，我们如临深渊，如履薄冰，深感责 3、经过几轮的改革调整，岗位的变动使一部分员 任重大。面对新的彤势，我们沉着思考，群策群力，结合 工不适应对自身的职业生涯和行业及企业的发展战略 实际，逐步确立了“43333”T作思路，着重抓基础、抓流要求存在，有一部分员工比较迷茫。 程、抓管理，并按照专业化分工、集中管理的原则，每半 4、近几年职工收入有所增长，渴望除了金钱之外 一214一 广西烟草学会2006年度学术年会论文集 的其他更多的追求，等等。 政策和上级单位、兄弟单位及行业外一切社会成份的 此外，我们还发现，员工们对百色烟草原来提炼的 帮助，我们的企业文化也应该反映出这些特点。 企业精神(团结奋进、扎实稳健、精干高效、创新思维) 第四是可操作性原则。虽然实际上企业文化不需 等文化因素的确具有较强的认同感，普遍认为发挥