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SKD公司全面成本控制研究
摘要
中小企业是中国经济的重要组成部分,它独具的灵活性和创新性,使其在提高人民
生活水平、扩大就业、稳定市场等方面,都对国民经济做出了重要贡献。在我国,由于
中小企业发展历史较短、发展的外部环境不尽完善及中小企业自身的弱点等原因,部分
中小企业在成本管理上方法比较落后。因此,对成本控制开展研究工作,并对中小企业
成本控制理论与方法进行系统性的研究,对提高企业成本控制水平,有十分重要的理论
和现实意义。
本论文采用理论和实践相结合的方法,针对SKD公司全面成本控制所存在的问题进
行了具体分析与研究。首先结合全面成本控制基本理论的有关内容,简述相关的成本控
制方法如目标成本法、作业成本法、定额法、预算等方法,同时采用KPI业绩考核法对
工作业绩进行考核;其次采用案例分析的方法,系统分析了SKD目前成本控制的现状及
存在的主要问题;然后指出了成本控制内部控制实施的问题并针对这些问题提出了应对
措施,通过对SKD公司全面成本控制体系的优化设计,提出了建设全面成本控制的思路
与方法;最后建议SKD公司进行全面成本成本控制机构改革、改进公司全面成本控制,
认为中小企业要长远发展,必须要依赖于良好的成本控制体系,前提是要在保证产品质
量的基础上。希望通过本文为SKD公司成本控制的优化设计方法,为其他中小企业的良
好发展提供一些帮助。
关键词:全面成本控制 SKD公司成本管理
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ABSTRACT
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