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企业总体经营分析报告（总经理——CEO） SWOT分析（外部的机会、威胁、内部的优势、劣势） 战略集团分析（产业内部结构分析） 根据产品层次（高端、低端）、市场定位或企业产能或其他关键因素选择两项建立二维模型对八家企业所属战略集团进行定位，标注本企业所处的战略集团。 竞争对手分析（与本企业同处一个战略集团内的企业） 企业战略定位 团队合作情况分析 企业经营绩效分析 企业财务分析报告（财务总监——CFO） 企业财务战略 企业财务资源与业务规划的匹配 公司财务战略规划 财务分析（竞争对手横向比较、本企业不同年份纵向比较） 四力分析（收益力、安定力、成长力、活动力） 杜邦分析 现金流控制能力分析 财务预算情况 融资及时率 现金流控制的合理性分析 企业市场营销分析报告（营销总监——CMO） 1、市场分析（市场定位、市场开拓情况、市场进入时机） 2、市场变化分析、市场预测分析 3、市场占有率分析 4、竞争环境分析 5、产品定位（产品组合策略、产品研发时机） 6、广告投放策略 7、资格认证投入分析（资格认证投入时机） 8、按时交单率 企业生产运营分析报告（生产运营总监——COO） 1、生产计划的制定（销售预测、销售订单） 2、生产线投资决策（盈亏平衡分析、建设时机） 3、生产线、产品组合策略分析 4、生产效率分析（与竞争对手纵向比较） 产能分析 生产线有无闲置、转产（原因分析） 设备维护费用分摊情况 折旧费用分摊情况 5、生产及时率分析 物流及供应链分析报告（采购总监——CRO） 1、采购需求分析（主生产计划） 2、采购计划制定（依据各种产品的数量及产品的BOM结构）、采购订货及时率 3、原材料的组间交易情况及其影响 4、采购管理的利润杠杆作用（依据本企业的数据进行计算） 例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少 1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。资产收益率作用资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产) 　　公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。竞争者及竞争环境信息的收集和管理产品走势信息的管理市场调查信息的收集和管理