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构建战略性职业管理竞争优势探析 陈淑妹 湖南长丰汽车沙发有限责任公司，湖南长沙，425000 【摘要】员工职业生涯管理对员工的心理和行为会产生积极的影响，与员工工作积极性之间存在显著的正相 关关系。构建职业发展战略是职业生涯规划的方向、灵魂与纲领，企业应建立职业发展体系，帮助员工在企 业发展的不同阶段不断实现自我超越，实现各阶段的核心目标。员工职业生涯管理是联系企业与员工的有效 途径，是企业留住人才、构建战略性职业管理竞争优势，实现个人和企业双赢的重要工具。 【关键词】战略性；职业管理；竞争优势 1 引言 职位发展矩阵、关键岗位识别、职业发展通路等 也就难以进行。企业“管理独木桥”现象非常严 随着经济全球化与市场竞争的加剧,企业开 重，正如“千军万马过独木桥”，很容易造成“撞 始重新思考自己的持续竞争优势。在知识经济时 车”，如很多优秀的专业技术员工在管理方面却 代，人力资源对生产力的影响日益凸显,成为现 是“短板”，几经折腾，大多觉得自己得到晋升 代企业发展的第一资源。如何构建战略性的职业 的可能性不大，就会失去动力，甚至懈怠，进行 发展竞争优势，帮助员工在既定的时间内达到既 引发人才的浪费或流失。 定的能力，形成企业在各阶段应该具备的优势， 即在“对的时间有对的员工从事对的工作”，将 2.3缺乏体系配套制度措施的支持 员工各阶段的成长目标与企业结合起来，帮助员 职业生涯管理是我国人力资源管理的全新 工实现梦想的同时顺便实现企业的目标。 领域，专业性强，需要很高的的职业水准方可驾 2 公司实施职业生涯管理的现状 驭和组建内部职业规划管理体系。虽然企业一直 倡导员工自我管理，但体系文件很少“浮出水 2.1认识缺位 面”。09 年 8 月，笔者酝酿了近半年的“江郎才 国务院发展研究中心企业研究所曾针对我 尽之作”——《员工职业生涯管理办法》，在“先 国企业人力资源管理状况，对国内2100 多家不 开枪后瞄准”的思路指引下，在没有充分与现有 同背景的企业进行调查后发现，大部分企业不重 制度结合的背景下匆匆出台了。由于涉及企业各 视对员工职业生涯管理。管理最关心的，常常是 职业体系的任职资格，各岗位序列的规划，各职 那些能够立竿见影的途径，对于那些需要长期投 业发展规范与通道的搭建，管理流程的理顺，内 资、见效相对缓慢的工作则没有兴趣。一个比较 部晋升与更换的优化等等，需要结合企业的薪酬 突出的问题是企业一般只关心员工在企业中的 体系与晋升制度等，仅起草就已是一项艰巨的任 表现，更注重一种静态的人力资源管理，比如奖 务。而实施工作现在回味起来更是“很孤立很零 惩、考核、各种规章制度等。在企业内部，很长 散”。各部门配合上交的《员工发展规划表》填 一段时间，“员工职业生涯管理”是一组新鲜的 写非常不规范，主管对下属的指导意见敷衍了 名词，至少有 80%的员工把它狭义理解为一种个