OEM企业采购管理风险预警系统的研究.pdfVIP

摘 要 伴随着制造业竞争的日趋加剧以及此次金融危机的影响，以代工生产(OEM) 为主的企业受到了前所未有的冲击，也使得采购管理面I瞄着新的环境。仅仅以ERP 为主的采购管理模式已经不能适用当前复杂的市场环境，企业必须转换视角，处 理复杂多变的风险因素，在保持低成本的同时尽量满足客户的多种需要。 本文以国资委推广的中央企业全面风险管理和金融危机为背景，以电子合约 制造商为研究对象，采用定量分析、定性分析和案例研究方法，从风险识别、风 险分析和风险评估三个方面，对OEM企业采购管理风险进行深入探讨，以期为 采购管理提供有效的风险控制方法。 本文共包括五章。第一章在对OEM企业和采购管理国内外文献综述的基础 上，提出本文的研究内容、研究方法和技术路线，并对研究范围进行了界定。第 二章分析了采购管理风险预警的理论基础，主要包括供应链管理理论、预警管理 理论和全面风险管理理论，论述了这些理论对采购管理风险的意义。论文的第三、 四章是本文的重点，首先根据全面风险管理中对风险的识别方法，从风险的产生 因素、系统环境构成和运作过程对采购管理中的风险进行了系统全面分析，同时 还指出了本文所采用的风险评估技术。其次，在风险分析的基础上，对采购管理 的风险进行归类，包括外部环境风险、供应商资信风险、库存风险、财务风险和 内部控制风险，并确立了采购管理风险预警指标体系，同时采用层次分析法和模 糊综合评价对指标进行处理，最终建立了采购管理风险预警模型。第五章将风险 预警模型应用于具体案例，通过结合具体的计算过程，对模型的实际应用过程进 行了检验。 本文的价值在于从风险管理、公司治理和内部控制三者相结合的角度确立预 警指标体系，采用定量和定性相结合的方法对指标进行处理，确立风险预警模型， 从而构建适合OEM企业的采购管理风险预警系统。 关键词：OEM企业，采购管理，风险预警，模糊综合评价 Abstract With fierce in aswell弱this aggravatingcompetitionmanufacturingindustry financialcrisis’S hasserious onthe intheformof influence，it impact enterprise alsocaused tofacethe manufacture，and originalequipment procurementmanagement newenvironment．Theof basedonERPhas patternprocurementmanagement already couldnotbesuitablefor market must environment．Therefor,the complex enterprise of risk the the anddiversified changeangleview,processescomplicated factor,and kindsofneeds while satisfies forthecustomermaintainsthelowcost． manypossible Basedonthe