“芪神口服液”营销策划.docVIP

作 者：胡云清 作者单位：江西财经大学工商管理学院 “芪神口服液”营销策划( 产品是企业的命脉。不断地选择新项目，开发新产品，在适当的时机以适当的方式投放市场，并为之制定相应的营销策划，以谋求该产品能够迅速渗透市场，是向企业不断注入新的生命力，并使企业得到持续发展的关键。明鑫集团的老总们对此早有认识。正因此，他们在近10来年的经营中曾连续上了饲料、BB肥和绿色保鲜食品等项目，取得了巨大的成功，并使企业由原来的单一生产厂家发展为一个在全国好几个省市设有十几个子公司、拥有4个产业、资产总额达2亿多元的国有大型企业集团。1996年6月底，集团的总经理会议又做出了一个令人震惊的决策：将自己开发已久的一种新型保健口服液推向市场，使集团的经营触角伸入人服营养保健品领域。 一、接受任务 要保证这项决策取得成功，就必须进行周密的营销策划。为此，集团总裁于7月1日将近年来一直在集团进行管理咨询的江西财大工商学院李亦清、付志军两位教授请到了自己的办公室，请他们为集团就该产品制定一个周密可行的营销策划方案，作为这种口服液在投放市场初期营销工作的重要指导。同时，总裁提出了几条基本的原则要求： (1)产品务必要在1996年10月1日国庆节前夕投放市场，首期的目标市场定位为南昌市或南昌市加九江市； (2)价格必须保证产品成本毛利率达到200%，同时又有利于该产品的市场发展； (3)利益分配上，毛利的一半作为利润上交集团，另一半作为营销费用由营销部支配； (4)体制上产销分立，产品生产由集团谢副总经理及其所领导的宝康食品厂负责，营销由集团营销部负责； (5)营销策划方案必须在7月31日前完成。 最后，总裁笑着但却很认真地说：“我希望这次口服液投放市场能够取得成功。如果不成功，我可要唯你们是问罗。”说完，他随即拨通了集团营销部经理路云平的电话，请他对这次策划予以支持。李亦清、付志军两位教师接受任务后，立即专门就这项工作过程作了研究，并制定了相应的工作计划。他们准备： (1) 7月2日－7月10日 市场调查和资料收集。调查对象主要包括商场、药店、医药公司、部分医院以及其它有关生产销售公司等；调查范围主要为南昌市区及其近郊；同时还将回学校图书馆和省计算机信息中心和政府部门收集各种相关信息。 (2) 7月11日－7月13日 资料整理与分析。 (3) 7月14日－7月19日 研究确定一些主要的基本问题，并撰写一个初步意见稿。 (4) 7月20日－7月21日 将初步意见稿交集团总裁及各位副老总们传阅并征求他们的意见。 (5) 7月22日－7月30日 撰写正式的营销策划案。 (6) 7月31日 将营销策划案交集团总裁办公室。 随后，李、付立即带着计划来到集团营销部征求该部领导的意见。营销部主任路云平同志当即表示同意，并表示一定在人力、物力等方面给予大力的支持。 二、市场调查 次日即7月2日，市场调查工作就按计划开始了。时下正值盛暑，烈日炎炎，俗有“火炉”之称的南昌市每日气温均在摄氏38度左右，户外气温有时甚至高达摄氏41度。但调查组的同志不辞辛苦，在9天的时间里，他们走访了南昌市百货大楼、南昌华侨友谊商场、南昌大众商场、南昌华联商厦、南昌洪城大厦等 6家主要商场，还有黄成仁栈药店、新溪桥药店、新民药店等4家药店和南昌市第一医院、南昌市第三医院、江西医院、江医一附医院等4家医院，还有江西省和南昌市的医药公司，收集了大量的市场第一手资料。在图书馆和信息中心，他们查阅了大量的报纸、杂志和计算机信息，也获得了不少有用的资料。 7月11日，李、付两位教师开始进行资料整理与分析工作。其结果主要如下： 1、保健品市场发展快、规模大，但竞争激烈、起伏大。我国的保健品市场从兴起到现在只有10年左右的时间，起步虽晚，但发展很快。在短短的几年时间里，市场销售总额便突破百亿元。1993年的销售总额为 300亿元，1994年的销售总额则达到500亿元，比上年增长66.7%。南昌市的保健品市场也不例外，94年的销售总额也在1亿元以上。但是，这个市场的竞争也非常激烈。各类营养保健品有几百种，进补养生类的、人体平衡类的、清除“垃圾”类的、菌群平衡类的，应有尽有，且常出现“各领风骚两三年”的状态。前些年，“太阳神”风靡两三年后销声匿迹了；后来，“中华鳖精”走俏两三年后也无人问津了。目前市场上销路最看好的是三株口服液、红桃Ｋ、太太口服液、巨人脑黄金等，它们的市场占有率加在一起几乎达到50%。 2、“广告开路”是营养保健品营销的重要特点。据统计，各种保健品的广告播放频率仅次于酒类与药品。所以，几乎每一个曾在市场上走俏过的保健