如何成为上司的左右手 试题及答案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
单选题 正确 1.管理学的主线是: A 人性管理 B 泰勒式管理 C 文化管理 D 精细化管理 正确 2.能够让人停止烦恼的方法不包括: A 要放弃理想 B 不要指责别人 C 要放弃幻想 D 不要太在意 正确 3.掌控自己的命运有一种比较简单的方法,那就是: A 相信命运 B 随遇而安 C 与命运不停地抗争 D 想成为什么样的人,就加入什么样的环境 正确 4.调动人的积极性关键在于: A 提高人的所有能力 B 满足人的所有需要 C 提高人的额外收入 D 了解人的需求 正确 5.组织取得成功的关键: A 健全法规,让组织中的任何个人都成为跟随者 B 建立体制,让组织中的任何个人都成为跟随者 C 形成权威,让组织中的任何个人都成为跟随者 D 树立榜样,让组织中的任何个人都成为跟随者 正确 6.西点的宗旨是: A 培训、训练和激励 B 教育、训练和严格 C 教育、训练和激励 D 教育、训练和严厉 正确 7.年度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括: A 管理人员应该只注意完成生产任务,而不应把重点放在关心人、了解人的需要上 B 管理人员不能只注意计划、组织、协调和控制工作,而更应重视员工之间的关系 C 在实行奖励时,提倡集体的奖励重于个人的奖励制度,并正面引导员工 D 管理人员要充分信任下属员工,经常倾听他们的意见,实行“参与管理” 正确 8.下面不属于对“战略规划”的正确理解的是: A 是一种思考的过程 B 是一堆技术 C 是分析的思想 D 是把资源应用于行动所承担的义务 正确 9.解开人类活动奥秘之所在是: A 科学技术的发达 B 人性及其根本是什么 C 人类的进化程度 D 人的道德水平 正确 10.个人谋求个人或个体的利益最大化的行为是: A 暂时的 B 后天形成的 C 与生俱来、自始至终的 D 环境造成的 正确 11.理解上司,需要理解的内容不包括: A 他的目标 B 他的压力 C 他的优缺点 D 他的生活 正确 12.人性“重力”学即: A 低效率化倾向 B 高效率化倾向 C 高成本化倾向 D 低成本化倾向 正确 13.关于“自私”的理解错误是: A “自”是指自我,“私”是指利己 B 自私没有程度上的不同 C 是一种近似本能的欲望,处于一个人的心灵深处 D 是一种较为普遍的病状心理现象 正确 14.对“使命”的理解不正确的是: A 使命的形成是在主体和环境之间展开的 B 使命是公司事业的价值取向和事业定位 C 使命不足以影响一家企业的成败 D 使命感和责任感是个人和组织建功立业的强大动力 正确 15.以下不是下属理解上司的表现的是: A 上司批评下属,并不一定就是想刁难某位下属,或者跟下属过不去 B 上司也是普通人,也要面对来自他的上司和其他部门等方方面面的压力 C 许多经理人都明白:上司会知道下属需要什么样的信息和帮助,并提供给他们 D 成功的经理人能够同每个他需要依靠的人——包括他的上司,建立良好的关系

文档评论(0)

jhyy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档