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企业执行力心得体会 企业执行力心得体会 企企业业执执行行力力心心得得体体会会 请关注我的微博 观看互联网致富课程 请来领取你的神秘礼物 QQ2397894724 QQ2397894724 神秘人物QQQQ22339977889944772244 6 月25 日上午，省电力公司举办了一次执行力建设电视电话讲座，特邀知名教授沈茂 盛主讲。 沈教授以《解放思想、转变观念，提升企业执行力》为题，紧密联系国网公司，特别是 江西省电力公司的实际，紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新 情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执 行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导 意义。 沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作 能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充 分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企 业的目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提 高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行 成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。可通 过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职 工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考核，员工感受到的只 有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围和积极的评价， 可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、达到全员沟通、 全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管 理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程 管理的要求。 请关注我的微博 观看互联网致富课程 请来领取你的神秘礼物 QQ2397894724 QQ2397894724 神秘人物QQQQ22339977889944772244 -1-