供应链协调战略模式与VMI模式适用性分析(论文资料).pdfVIP

维普资讯 商 业 研 究 簟 攥式与VMI模式适用性分析 黧黄蔚南 邹泽燕 西南交通大学经济管理学院 [摘 要]21世纪的竞争，是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理的目地就是达到供应链协调。本文从供应链协调战略模式 的角度对此进行探讨。在阐述了实践中的四类基础供应链结构及其影响因素后 ，进一步分析 了其中的VMI模式的适用性及其选择。 [关键词]供应链 协调 战略 VMI 21世纪的竞争 是供应链与供应链之间的竞争。创建无缝的 VMI是由供应商负责管理客户库存的一种供应链战略。供应 同步的供应链能带来快速响应和库存成本的降低已成为共识。供 商在客户允许下设立库存 确定库存水平和补给政策 拥有库存 应链管理的目地就是达到供应链协调。所谓供应链协调．是指分 控制权。它打破了传统各 自为政的库存管理模式，以系统集成的 散式供应链达到集中式供应链同样的绩效。供应链的协调在于创 管理思想进行库存管理 使供应链系统能获得同步化运作。大量 建与整个供应链同步的 透明的．需求可见的模式。 研究表明VMI在促进信息分享 降低牛鞭效应 提高供应链协作水 大量学者就供应链协调从不同角度展开了研究。本文将从供 平方面发挥出积极作用。由沃尔玛带头 FruitofLoom，壳牌公司 应链协调战略模式的角度进行探讨。通过对实践中最基础的四类 紧随其后 VMI成为一个重要的供应链协调的始创者。BuzzelI 供应链结构的描述和分析 结合其重要影响因素 加深对实践中 Ortmeyer在 1995年的报告中也指出 VMI在DiIlardDepartment 供应链协调战略模式的认识。并进一步探讨其中的VMI模式的适 StoresJCPenney及WaI-Mart的应用使得销售增加了20％～25％ 用性及其选择。 库存减低了30％。近年来VMI的盛行使得有言论声称VMI将成为 一 ， 供应链协调战略模式 未来的发展趋势 其概念亦将引发分销渠道的革命。 1．类型描述 VMI使供应商和零售商双方都能获益。对零售商 VMI可 在实践中 按协调计划和协调库存两个维度划分 存在以下 带来库存的有效管理 并能提高客户服务水平。对供应商 实 4种最基础的供应链结构 施VMI可增加其品牌在商店的可获得性，并通过信息共享降低 (1)传统供应链。其链上各级独立决定产品定单及补货 而不 将需求波动放大的牛鞭效应 还能减少供应商为获得更多配给 考虑链上上下游相关节点。其特点是 不存在协调 牛鞭效应明显。 引发的博弈动机。 (2)信息交换的供应链。供应商和零售商独立下定单，同时交 2VMI的适用性分析 换需求信息和行动计划 以便在预测产能和制定长期计划时参 尽管VMI有诸多优势 但在实践中也有许多失败的案例。结 考。其特点是 预测时参考了最终客户的需求；消除了需求延迟 合上述影响供应链协调的因素 在选择VMI模式时 应详细考察 及不必要的不确定 性。 下列因素。 (3)供应商管理补货 (又称供应商管理库存一VMI)的供应链。 (1)供应商与零售商的相互位置。一个在地理位置上集中的需 补货指令由供应商下达：其管理零售商库存 从而决定服务水平。 求较分散的需求更适合VMI，供应地与需求地应尽量接近。 其特点是 供应商对客户存货完全可见．并对其库存管理负全责。 (2)客户需求波动的幅度。VMI适合需求较为稳定的产品。客 对库存的投入大大减少 户需求波动过大的产品不能通过实施VMI协同供需带来很好收益。 (4)同步供应链。只有一个定单决策点．从而将供应商的补货 (3)产品的特性。产品生命周期越长、产品价值越大．库存的 决策