南京商圈布局与竞争力研究.docVIP

南京商圈布局及竞争力研究 梁诗 2111207314 营销071 【摘要】南京作为一个具有极其深厚文化底蕴的城市，有着浓浓的人文积淀，这是其他城市所无法超越的。但是南京无论从经济发展水平，还是商业的发达程度上来说，与一线城市特别是邻近的上海相比，都存在极大的差距。商业项目规划建设提到南京的商圈，人们首先想到的是号称“华东第一商圈”的新街口商圈，无论从购买力和人气来说，都是南京当之无愧的最具吸引力的地段。 目前新街口商业街区核心地理范围东止洪武南路，南止淮海路和石鼓路，西止王府大街，北止长江路，即四环路区域，面积近1平方公里，它分属于白下、鼓楼、玄武三个区，而主要的商业设施都集中在白下区区域。在总体的规划上，南为商贸金融商务区，北片为休闲文化区，其中南片主要的核心区就位于白下区的范围内。据了解，在去年8月份的规划中提出，在2010年前，将新街口的地理范围从现有的四环路内0.5平方公里的基础上，扩大至北起珠江路、广州路，南至白下路、建邺路，东到太平南路、太平北路，西到莫愁路、上海路，面积约4.1平方公里。其中，核心区总用地面积1.3平方公里，另有30公顷在规划范围以外，作为预留区发展，主要是西南块和西北块，实现从四环向外四环的全面“突围”。商贸业布局坚持以湖南路为核心，形成带动中央路、中山北路沿线南北两翼共同发展的湖南路商圈；大力培育以龙江片区为重点的河西商贸圈；以拓展功能为方向完善新街口商务区的发展。 　　(1)湖南路商圈 　　按照“发展东侧、延展西侧、拓展地下”的总体构想，推进湖南路商圈二次改造和提档升级，积极推动商圈在业态、功能、规模和效益等方面的跨越式发展。以中山北路和湖南路—山西路为纵横轴线，东起中央路，西止颐和路民国建筑群，北延三牌楼，南至鼓楼广场，面积约4.5平方公里。建设目标通过二次创业，将商圈营业面积扩展10倍，达200万平方米，形成集购物、餐饮、休闲、娱乐、金融服务、商务办公、文化传播、体育健身、都市旅游诸多功能于一体的，特色鲜明、景观突出、内涵丰富、布局合理的时尚街区和休闲观光中心地带。在3-5年内，将湖南路商业街打造成与北京王府井、上海南京路齐名的商业街。根据以夫子庙区域为中心的十里秦淮风光带商贸旅游特色区域经济发展的航向，以“旅游胜地、文化长廊、美食中心、购物乐园”为功能定位，在分析了夫子庙商圈业态结构调整依据的基础上，针对夫子庙现有的商圈业态结构，设计了以塑造主导产业为核心，合理规划布局的商圈业态布局。新街口商圈的品牌影响力，在南京商业圈中形成了较强的集聚辐射功能，无论对南京本地人还是外地游客都具有极强的吸引力，因此保证了新街口的人气和购买力。分属于三个区的新街口商圈有不同的规划和不同的管理，南边热，北边冷。而由此带来的后果是，新街口商圈发展缺乏综合性和权威性的规划。“各个专项计划和规划政出多门，缺乏衔接性和协调性，没有从战略性的高度确立新街口商圈发展的方向和定位。”于是，副作用很快显现了出来：“业态结构不合理。百货业比重过大，而休闲娱乐和文化旅游资源却没有得到应有的开发和利用。另外，作为南京市提高城市知名度主打的‘民国文化’牌，也没有在新街口商圈得到发掘，没有把商圈打造成旅游风景区，缺少文化底蕴。”湖南路与新街口商圈，从入驻商家的档次、品牌价格到受众人群，都存在很大部分的重合。影响力不够，又走不出“同质化竞争”的怪圈，导致湖南路与新街口屡屡交锋失利。　　湖南路的商业业态主要以精品店为主，跟新街口不一样在湖南路开的大型百货商店运营得都不是很好。而且湖南路步行街的精品店形式也并不是生意都好做。湖南路上的商家，流动性非常大，难以形成持久的品牌效应。南京的城市竞争力和城市吸引力够强，集聚了众多的定居人群和流动人群，形成了足够的消费引擎；湖南路周边地区消费人口众多，消费层次和消费水平处于中上层；湖南路的外围交通比较发达，发达的公共交通系统和建设中的地铁站台能聚合和分流足够的人群。夫子庙地区商贸旅游经济历来是以秦淮传统文化为载体的特色经济，即充分发挥十里秦淮千年传统文化优势，集中发展能弘扬秦淮千年传统文化的商贸、饮食、旅游、文化娱乐业等三产特色经济随着旅游市场竞争越来越激烈以及旅客旅游需求标准的提高，从新世纪新形势、新标准来看，当前夫子庙地区商贸旅游区域经济的发展受到了一定的制约。一是名人文化资源开发滞后，众多秦淮传统文化史上我国文坛的名人故居大部分没有复建；景点布局缺乏有机结合，一些文物缺少对历史文化丰富内涵深层次的挖掘和展示，二是具有秦淮传统特色商品开发不多。是在秦淮千年文化占有重要地位的民俗文化、戏曲文化开发和展现远远不够，除了个别重大活动和节假日，平时这些文化活动几乎没有。现在新街口规划的实际情况，政府有关部门已经加快了对该商圈的建设和改造力度。