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与江苏盐业管理者们共商 集团管控体系与组织智商 白万纲 博士 1 白万纲 博士 华彩咨询公司执行董事、总裁； 中国首席集团管控专家,工商管理博士 国务院国资委,多个省市国资委管控顾问 中石油集团、中粮集团、五矿集团战略顾问 多个学院客座教授。 华彩已经为三百余家集团提供了专业的集团管 控、集团公司战略等管理咨询服务 2 一,集团管控体系 二,组织智商 3 一,管理?管控?— •管理 •控制 •管控 • 直接的 • 制度安排 • 基于控制的 • 插手的 • 权限划定 管理 • 干预的 • 目标确定 • 对于控制进 行补偿和修 • 人治的 正的宏观管 理 管控就是基于控制的管理 4 二,母公司对子公司的管理 •相比而言，母公司具有诸多子公司无可比拟的质的优势，子公司所无法回避 的许多先天缺陷在母公司看来却是与生俱来的利好（如下图所示）。所以母 公司在对子公司的管理过程中，务必不能越俎代庖，甚至 “自降辈分”， “主动”地降至子公司层级去代替子公司行使职能，母公司真正需要努力的 方向则是——识别、挖掘并着力放大这些优势： 1、功能取决于结构。母公司可通过低成 本复制等方式对子公司的结构进行设计和 重构，并最终实现其功能的优化。 母 这三方面要 公 素对于子公 司 2、母公司可通过甚至远远超过子公司自 司来说是天 的 身承受度的、更大的投入和更高的战略强 生的缺陷， 管 度来应对风险，并在更大的风险中获取更 但对母公司 理 多的回报。 来说却是与 生俱来的优 势和利好 3、母公司通过合理调配子公司资源实现 整体能力的差异互补，其目的是实现整体 的协调。